宋志平简介 宋志平：数字经济时代的商业创新

各位嘉宾，各位朋友:

大家好！首先,祝贺用友“2020商业创新大会”的顺利召开。在座有不少嘉宾来自上市公司，用友服务了上千家的上市公司，像我过去工作的中国建材、国药集团也都是用友的长期客户。以前我们参加会议时讲的大多是企业创新，而今天讲的是商业创新，是一个更大的概念。我认为主要基于以下三点：第一，商业创新是以数字化为基础的创新；第二，商业创新是一个系统的创新，企业创新往往是眼睛向内，而商业创新是眼睛向外；第三，商业创新包含了企业创新。今天我想和大家讲三段话，也是我的三点认识。

大家好！首先，祝贺用友“2020商业创新大会”成功召开。很多嘉宾都来自上市公司，用友服务过上千家上市公司。我曾经工作过的中国建材和国药集团也是用友的长期客户。过去我们参加大会的时候，大多讲的是企业创新，今天讲的是商业创新，这是一个更大的概念。我认为主要基于以下三点:第一，业务创新是以数字化为基础的；第二，商业创新是系统创新。企业创新往往是眼睛向内，而企业创新则是眼睛向外；第三，业务创新包括企业创新。今天想给大家讲三段，也是我的三点理解。

数字创新对我们的意义

不久前，涂子培先生出版了一本新书《数数生意》，并邀请我为这本书作序。一开始我觉得很奇怪，因为我是做建材行业的，我的主业是水泥，这是一个传统行业。如何为一部研究资料和前卫的书作序？但他坚持让我写序言。在写序言的过程中，我想我们已经谈了很多年情商和智商了。情商是理解他人的能力，智商是辩证思考的能力。那什么是数商呢？数商是学习、理解和应用数字的能力。未来，我想再写一本书，逆境商，这是处理困难和逆境的能力。现在，我们做生意还是需要几个商人和逆境商。为什么数据对我们很重要？我们在这一轮工业革命中落后了，在改革开放40年后赶上了。近10年来，中国在数字消费应用领域走在世界前列。面向未来10年，我们希望在数字行业保持领先。现在我们有5G这个大引擎和前提，大数据、云计算、工业互联网、智能、机器人等一系列数字产业齐头并进，对我们来说非常重要。

过去大家认为互联网是手段、数字化也是手段，但其实数字化不仅仅是手段，它已经改变了我们传统的思维方式，改变了所有的行业、所有的技术、所有的领域，我们必须看到这个深刻的改变。我是学高分子专业的，记得以前有位老师曾说过，“我们写了这么多的分子，结构这么复杂，难道说这些物质是这样的吗？其实这只是一种表达方式而已，我们现阶段表达它是用这样的方式。”由此，我想到了数据，数据是最新的表达方式，它可以表达化学、表达物理、表达所有的技术。这就是今天最深刻的表达方式，所以说，数据不只是一种简单的手段，而是深刻改变了我们的思维。过去我们常讲创意、创新、创业，在数字化时代，创意、创新、创业是以数据为基础连在一起的，没必要再去分了。

作为中国上市公司协会会长，我去过联想、Hikvision、工业富联等企业。最近还去了雅戈尔，北汽新能源等等。我看到这些企业正在进行数字化转型，他们创新的最大特点就是数字化。中国数字创新产业走在前列，改变了企业的发展方式。例如，过去，白色家电因为劳动力成本而从日本转移到韩国、台湾省和mainland China。富士康有八个点火工厂。过去一个车间需要368人，现在只需要38人。那么，我们的工厂是否因为人工成本需要搬迁？这将改变我们对工厂布局和未来战略的思考。过去，企业处于竞争关系中。现在，企业可以利用彼此的生产能力，就像通过云平台应用彼此的空一样。数据应用和新业务创新改变了企业的商业模式。数据给我们带来了新的变化，下一步我们要迎接新的变化。

我国抓住了这轮数字化的机遇，今天国外关于数字化的应用课程里，如果没有中国公司的案例是没法讲的，我正在读人大商学院院长毛基业的《社会企业家精神》。我很早就在企业推行ERP系统，上世纪90年代初就开始使用，也是最早使用用友软件的。ERP在企业里解决了如何正确地做事，如何规范、提高效率，解决了人、机、物、料之间精准的关系，解决了人工操作的误差。

管理是永恒的主题，但今天企业里最重要的不再是管理，而是经营，是面对市场、创新技术、商业模式的变化和不确定性，我们必须作出选择，这是今天的当务之急，或者说是主要矛盾。我给很多企业的“一把手”讲，要把管理下移，交给部下，要眼睛向外，要作出选择，因为这方面没有人能代替你。今天用友推出的BIP，是在过去正确做事的基础上，告诉大家做正确的事，它基于大数据对环境市场的分析，提出各种解决方案。从ERP到BIP，标志着我国企业主要矛盾的一种转化，今天发布BIP2.0非常有意义。

管理是一个永恒的主题，但当今企业最重要的不是管理，而是管理。面对市场、创新技术和商业模式的变化和不确定性，我们必须做出选择，这是当今的紧迫任务或主要矛盾。我跟很多企业的“高层领导”说，要降低管理，交给下属，要向外看，做选择，因为这方面没有人能代替你。今天用友推出BIP，告诉大家在过去做对的基础上做对的事。它基于对环境市场大数据的分析，提出了各种解决方案。从ERP到BIP，标志着中国企业主要矛盾的转变。今天发布BIP2.0非常有意义。

资本市场和创新的关系

有些人认为美国的创新是好的，因为它的制度。菲尔普斯写了一本书《大繁荣》。他认为制度不是创新最重要的，但价值观和文化才是创新最重要的。我觉得除了制度和文化，更重要的是资本的力量。说到爱迪生，每个人都知道他是一个发明家。在他那个年代，美国基金非常发达，可以说是“技术+资本”，资本支持创新。没有美国的纳斯达克市场，像脸书和谷歌这样的公司就无法生产。同样，中国的阿里、百度、腾讯都是有资本市场支撑的。同时，这些企业快速增长的高市值也支撑了资本市场的发展，为投资者创造了巨大的财富。创新和资本市场密切相关。

用友现在的市值是1500亿元，市盈率是150倍，资本市场投资者的期望值很高。我国科创板共有143家上市公司，募集的资金近2200亿元，市值是2.97万亿元。资本市场支持了创新。前不久，我去过京东方。过去，我国面对“缺芯少屏”的局面，现在屏的问题解决了，大家念念不忘的是芯片。试想如果我们的屏都从韩国、日本进口，今天会是什么样子？京东方、TCL通过创新，打破了屏的垄断，可以说我们现在掌握了屏的主动权，而且在这个领域领先，很多手机、台式电脑、IPAD的面板都是中国制造的，到今年年底市场占有的比例会进一步提升。京东方就是在资本市场支持下发展起来的。因为投资屏幕领域需要大量资金，甚至上百亿元的投入。项目所在地政府愿意支持，随着公司发展，政府在市场逐渐退出，资本市场进入，这个过程非常之巧妙，几方面的力量都综合利用起来。假设5年前我们有一家公司像京东方那样去做芯片，今天就不至于这么被动。

创新离不开资本市场。资本市场是支撑创新的土壤，创新也增加了上市公司的市值，为大家创造了财富。大部分市值高的上市公司都是拥有创新技术的公司。我主张“业绩+创新”。企业有业绩、有创新、有贡献、有未来，在资本市场最受欢迎。现在，资本市场也给了芯片很大的支持。SMIC此次回归a股，募资500亿元，市值超6000亿元。相信大部分人每天都会关注上证指数。我很关心资本市场，每天至少看三次。因为资本市场好，政府部门、监管部门、上市公司、投资者都会很高兴，这是大家的一致愿望。要让资本市场变得更好，必须提高上市公司的质量，依靠大家的努力。因为有好的公司，我们才能有好的市值和好的资本市场。

要进行有质量的创新

二十年前，当我们谈论创新时，我们都知道什么是创新，但现在我们更多地谈论创新，但我们对创新的理解并不十分清楚。没有多少人能说清楚什么是创新。盲目创新、拼尽全力的人不在少数，给企业造成了不小的损失。因此，我们提倡质量创新。用友这么多年一路创新发展，步伐稳健，市值1500亿元。它进行了质量创新，从未讲过离奇的故事，一直以脚踏实地的方式做事。基于科技的进步，值得学习。

在创新方面，企业要扎实做到四个结合。

一是自主创新与集成创新相结合，既需要自主创新，也需要集成创新。最近去北汽新能源调研。北汽新能源从事电动汽车，实验室很大，很现代化。说到汽车行业，我以前更多地谈论特斯拉，但我对BAIC的新能源汽车了解不多。北汽新能源拥有国家级大型新能源汽车实验室。我看到走廊两边墙上挂着牌子，华为、百度、滴滴打车等公司参与了这个国家实验室的建设。今天，无论我们制造芯片还是电动汽车，我们都需要共同努力来整合和创新。

二是持续性创新和颠覆性创新相结合。像北汽蓝谷就是在汽车行业做的颠覆性创新。全世界汽车保有量是14亿辆，电动车保有量不超过2000万辆，每年是200万辆，中国占了100万辆，目前占市场大多数的还是汽油车。因此，我们在进行颠覆性创新的时候，也要做好持续性创新。

三是高技术与中技术、低技术、零技术创新相结合。其实零技术是有创新的，大量的商业模式根本没有多少技术，只是技术的应用和组合。高技术创新对社会的贡献率为25%，占1/4，其余3/4的贡献大部分来自于中技术、低技术和零技术创新。企业创新时，不仅要考虑高科技，还要考虑企业领域的持续创新。

四是科技创新和商业模式创新相结合。科技创新要做，商业模式创新也要做，现在中国的商业模式创新做得非常好，走在了世界前沿。科技创新和商业模式创新是互相结合的，没有科技的手段，商业模式创新也实现不了。记得马云从美国上市回来，有媒体邀请他给大家介绍经验。马云说，“直到今天来讲，我还不懂计算机，我的核心专长就是数据，我的核心竞争力就是数据的处理能力”。用数据进行大规模的商业模式创新，我们都应该把这些结合起来。

因为时间关系，我今天就分享以上三个方面。请批评指正。谢谢大家！

作者简介

宋志平是中国上市公司协会和中国企业改革与发展研究会的“双会长”。在传奇企业的40年历史中，他从技术人员到央企负责人，数次将困境中的困难企业转化为全球领导者，推动8家央企改制，整合数千家民营企业，成功带出中国建材集团、国药集团两家世界500强企业。他常年致力于企业管理和国有企业改革创新，出版专著十余部，为行业贡献了许多成功的企业理念和经验，被誉为中国“企业思想家”。

责编：庞越峰 王威娜

校对:张健

监审：韩凤凤