敖谦 中化六建：风雨五十年 霞舞千万里

中化刘健总部大楼大厅

从蓝天荒原到楚山汉水，从西部重镇到荆襄名城，从白手起家的血火岁月到信息时代的整装前行，中国化学工程第六建设有限公司一直牢记党和国家赋予自己的使命，也从未忘却为民族工业奋斗的初心。54年来，他们用一个个深深浅浅的脚印，用一代代兢兢业业的传承，走出了企业精神文明的“长征”。

我走过了很多工地，看到了很多工厂，但当我走进中国化工第六建设有限公司崭新的科研办公楼时，记者被眼前的景象震惊了，占地面积近500平方米。在高30米的大厅主墙上，挂着两个红色背景上的黄色大字横幅:

“成立54年、入驻襄阳50载，从黎明到光明，一路欢歌，鄂西、东方、齐鲁扬名，双苯扬威，占陕甘宁蒙，拓江浙鲁冀，中泰、神华，烟台万华鲁班奖，六建儿女情系家国万里路。

中华人民共和国成立70年，改革开放41个春天，从贫穷走向繁荣，两百年间，小岗山、花溪、深圳被开辟，浦东被开发，城乡被改变，工农被学习，商人被改变，神州、小龙、雄安新区千年计划，和中国人民的后代一起筑起了伟大的中国梦。"

中间的电子显示大屏上，播放着中化六建历史记录片《千里风雨万里霞》：祁连山下的干打垒，汉水之滨的矮窝棚，大运河畔的餐风露宿，戈壁滩上挥汗如雨，“两弹一星”的功勋，鄂西化工的杰作，北京东方的鲁班奖和世界最大的煤制油工程奇迹……

一家位于内陆小镇的国有建筑企业，流露出一种英雄气概和朝气，诠释了一个重生凤凰涅槃的传奇。记者不禁想弄清楚:牛的自信在哪里？郝的基础是什么？涅槃的动力在哪里？

中化六建承建的新疆广汇新能源有限公司120万吨/年甲醇和80万吨/年二甲醚项目甲烷深冷分离装置

扛起历史的使命

中化刘健是国务院国有资产监督管理委员会监管的中国化工集团有限公司的全资子公司。这也是一个传奇的企业，有很多荣誉-

“两弹一星”精神的践行者和传承人。上世纪60年代，在巍巍昆仑脚下的青海西宁，一群来自祖国四面八方的建设者，头顶一片蓝天，脚踏一片荒原，用自己的智慧和汗水，快速建成了国防工业发展急需的“两厂一所”。这就是中化六建的前身。

新中国化学工业发展的先行者和主力军。1969年，中化六建顺应祖国建设的需要，挥军铸旗迁往襄阳。先后建成鄂西化工厂、湖北制药厂、东风轮胎厂、北京东方化工厂、上海高桥炼油厂、扬子石化、齐鲁石化等一大批国家重点项目，为新中国化工产业体系建设做出了巨大贡献。

新时代国家工业安全的守护者和领军人。半个多世纪里，中化六建以工业建设者的豪情，坚持“工程传播文明，岗位成就人生”的企业价值观，坚守“重义薄利，合作共赢”的经营理念和“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的服务理念，勇于创新，大胆开拓，在新材料、新能源、新型煤化工领域取得了骄人业绩，完成了神华宁煤煤制油工程、万华化学MDI系列工程等多个闻名遐迩的工程杰作，在中国化工工程领域拼出了一片天地，绘出了万里画图。

如今，中化六建拥有员工4300余人，年主营业务收入超过70亿元。先后在中国及亚洲、非洲、美洲多个国家和地区建设了2000多个大中型项目，获得鲁班奖、国家优质工程金奖、化工优质工程奖、新中国成立60周年百项经典优秀工程奖、国家高新技术企业、国家五一劳动奖、湖北省等150多个奖项。金色光环也意味着沉重的压力。对于中化六建来说，历史和荣誉不是负担，而是发展壮大国有企业的责任和神圣使命。

中化六建焊工在工作

植入学习的基因

“湖北的教育很强。南方有黄冈中学、华师一中，北方有阜阳四中、五中，每年考上清华北大的学生不在少数。”见面的时候，市委书记千千跟记者聊起了教育。“中化刘健也想做一个爱学习、会学习的好学生。”

敖谦对记者表示：“我们现在讲高质量发展，企业发展的高质量，首先是人才素质的高质量。打造学习型企业，不断提高人的素质，不仅是当务之急，也关系到企业今后的发展。”实际上，打造学习型企业的理念从敖谦就任党委书记之初就已形成。他上任后的“第一把火”就是把EMBA课堂搬进中六化建会议室。经过和武汉大学、华中科技大学等高校反复交流，公司为中高层管理人员量身打造了一张为期一年的EMBA核心课程表。

“过去，我们的企业管理非常传统。传统国有建筑企业习惯于“找、做、算、要”的循环，对现代企业所谓的战略管理、营销、人力资源管理、财务管理、风险管理的掌握不够系统。”敖谦说，“办企业的地位不够高，发展企业的思路不够宽广，解决问题的办法不够多，是因为我们研究得不够。植入学习基因，形成学习习惯，营造学习氛围，对公司的发展非常重要。"

记者注意到，中化六建领导班子对此认识高度统一，在与公司领导和部分员工的交流中，“思路”“思维方式”“学习型企业”等词汇也频频出现。正因如此，从十几年前，中化六建就在学习战略的打造上展现出高超而长远的眼光。跟某些企业铺天盖地的培训不同，中化六建的学习风气并没有浓厚的功利性色彩。一位员工对当时学习的情景记忆犹新：“一年的课程安排，每月从武大、华科请来的老师集中授课一次，一次两天。当时大家兴趣不是很高，因为学习内容对解决当下企业生产经营的问题作用不大，甚至未必能感觉到。但公司领导班子成员只要在襄阳，就一准出现在课堂前排。”“即便如此，推动学习的难度还是很大。但随着时间的推移，大家才逐渐感觉到受益匪浅，在思维模式、战略眼光、现代企业管理的理念和方法等方面都有潜移默化的提升。”一位高层领导这样告诉记者。

公司领导带头学习，中化六建也把学习型企业建设和学习习惯培养作为一个体系。“仅靠一个简单的号召很难向前推进，也没有推动它的机制。”领导团队非常清楚，他们的“野心”也很大——将学习基因植入公司。

在他们的推动下，中化六建形成了一个风气：公司领导班子成员轮流上中央党校，优秀中层干部读地方商学院，普通员工接受学历教育、考职业资格证。党委理论学习中心组一年一个计划，结合公司发展需要，党委成员和领导班子成员一人一个课题带头讲课;全体管理人员每年集中三天进行“头脑风暴式”学习，各类短期专业培训班从未间断。学习成果不仅意味着物质奖励，还在公司选人用人、员工职位晋升等方面有加分。公司按“证”论奖，40岁以下干部提拔，同等条件下有“证”者优先。

如果说高层的强力提拔让学习这个词嵌入到中化六建的工作中，制度的建立让它走进了公司的生活，那么现在，学习的密码已经融入到了企业文化中。学习不仅是一种需要，也是一种时尚。盛行的学习文化为中化六建的发展积累了无限的正能量。

中化刘健员工参加集团公司2019年新年文化演出开场鼓

烙上创新的密码

一个没有主导产业，地理位置一般的老国企，在高度市场化的环境下，充满了活力。背后的答案是什么？问题直接抛出，千千不假思索地说:“创新，创新求进步！”

他进一步解释道，企业要成功，不断地改革创新是至关重要的。烙上创新的密码，公司就能激发发展前进的核能量。墨守成规，哪怕是世界名企，也会被时代和市场淘汰。

记者了解到，中化第六建设有限公司自上世纪80年代初，原化工部下达指令性建设生产任务，而不是被动接受招标投标承接建设任务以来，从未停止过改革创新的步伐。改革意味着痛苦。然而，每一次改革都为中化六建的发展烙下了创新的密码，每一次阵痛都为中化六建的涅槃汇聚了核能。

学习鲁布革经验，推行项目法施工，废除原工程处和项目施工指挥部管理体制，实行项目管理与劳务层分离;以施工企业的产品——“项目”为管理对象，以项目经理部为利润中心;原工程处及施工队、项目施工指挥部大量人员重新择业转岗。这是第一次阵痛。

大胆用知识分子培养选拔年轻干部:一批60年代末大学毕业进入中化六建的知识分子走上前台，一批特殊环境条件下的老牛式“工农兵干部”愿意带头。陆在斌、陈冠中、张廉云等20多岁的青年才俊脱颖而出，随之而来的“干部能上能下、员工能进能出、工资能高能低”引来了大潮这是第二个痛点。

走出国门，跳出传统化工建设主业，承揽巴基斯坦拉合尔城市污水处理工程，设立武汉国泰出租车公司，转型投资上海莱茵广场项目……既有成功的喜悦，也有失败的黯然。这是第三次阵痛。

“不经历风雨怎么看彩虹！”历经阵痛，改革创新的种子被植入中化第六建设公司的骨血之中。坚持问题导向，一年确定一个工作主题，聚焦企业发展中急需解决的问题，坚持十年以上。稳定现有区域市场，紧盯国内外资本市场，开拓长三角、山东等经济发达地区，布局陕西、甘肃、宁夏、新疆等资源富集省份；拿大项目，补业绩空白项目，拿有影响力的金牌业主项目，把营销领域的改革创新推向高潮。近年来，公司在主业化工以外的住房建设、环境保护和城市基础设施建设等方面取得了重大突破。改革绩效管理体系，以经营业绩为导向，根据业绩结果论英雄，真正拉大薪酬分配差距，极大地激发了分公司和项目经理团队的活力。

同时，中化六建以技术创新为先导，不断拓宽市场领域。锆材焊接技术的掌握使其引领醋酸及衍生物工程市场近30年。在煤气化施工技术领域的深厚积淀使其在煤化工领域市场份额不断增大。先进空分施工技术的开发使其继首钢京唐空分项目夺得单产全国最高的桂冠后，宁煤烯烃、神华宁煤400万吨/年煤制油空分工程分别刷新并保持亚洲纪录;非金属管道施工技术的应用保证了其在离子膜烧碱行业的最好业绩;洁净管道施工技术的应用支撑起多晶硅市场七成市场份额的骄人业绩。

“创新管理”“转型升级”成为中化六建干部员工的口头禅。在董事长、总经理胡在公司职工代表大会上所作的工作报告中，“创新管理、转型升级”“加强创新管理、推动转型升级”“深化创新管理、加快转型升级”已连续三年被列为中化六建年度工作主题，管理创新成果的评选表彰也已连续多年开展。“创新和创新不是风暴，也不是重塑。相反，在管理工作中，我们不断完善管理制度和流程，不断提高管理水平。”胡告诉记者。

中化六建第六届十佳青年表彰大会

坚守诚信的品格

当记者问及中化六建最重要的精神是什么时，胡尔真不假思索地说:“做人做事要诚实，做事要精益求精。”从公司领导开始，就有一个统一的认识，那就是诚信是企业的无形资产。敖谦告诉记者，“与‘创新求进步’相对应的是‘诚信致远’。创新是为了跑得更快，诚信是为了追求更远。如果说中化刘健是一艘船，‘创新’是引擎、是动力，‘诚信’是压舱石，是稳扎稳打、影响深远的保障。”中化六建的诚信不仅赢得了业主的口碑，还获得了官方的认可:“全国用户满意企业”、“中国工程建设社会信用AAA级企业”、“全国和谐劳动关系模范企业”，20多年来被授予“重合同、重信用”，成为公司最亮眼的招牌。

“干一项工程，树一座丰碑，赢一方信誉，拓一片市场”，绝不只是一句口号。用质量树丰碑，用诚信拓市场，是中化六建半个多世纪的发展精髓。从上世纪60年代艰苦创业克服重重困难支持国防事业开始，中化六建就将诚信奉为圭臬。因为诚信，才有了内蒙古查干诺尔碱矿26.5千米的上水管线工程超短工期施工的奇迹;因为诚信，才有了从70年代末期的北京东方化工厂到如今浙石化4000万吨/年炼化一体化项目数十年里无数经典的问世;因为诚信，才有了领导班子亲临坐镇的率先垂范，才有了基层员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的满腔豪情。

中化六建的诚信不是一蹴而就的，也不是文件通知的力量，而是在几十年来每天的建设中，成千上万个项目一丝不苟的要求中实现的。“人们不相信它，也不相信它。”胡对说:“我会尽我所能实现我所说的。如果承诺的事情没有做好，我可能会感到不安，觉得不好意思再见到主人。”一次又一次，合同的完美履行，承诺的无可挑剔履行，换来了业主“找六个化工建设有困难”的信任，赢得了中海油、中国神华、中国化工、GCL-Poly、万华化工、山东兖矿、鲁花恒升、天津渤海、杜邦、BP、壳牌、埃尔曼、巴斯夫等优质业主的深厚友谊。，并制造了中化、

敖谦认为，对工程企业而言，除了“安全、质量、成本、进度、服务”五大控制外，还要学会站在合作伙伴的角度思考。5个“创一流”既是对品牌建设的严格要求，也是对业主重托的无言承诺。

从20世纪90年代提出“追求完美，为用户提供想要的项目和服务”的方针，到形成“做人做事要诚实，做事项目要精益求精”“履行守信，追求完美，为用户提供想要的项目和服务”的理念，中化六建对诚信品格的坚守，不仅成为企业文化的一种符号，更印在每一位员工的心中。采访中，胡尔真举起手中的“企业文化手册”说:“就算其他公司拿走了，也抄不到、学不到，更不可能抄一个中化六建。”

中化六建“春天”文艺演出

不忘初心的底色

从青海到湖北，从高原到腹地，中化六建为服务国家“两弹一星”建设而生，为推动化工产业发展而成长。历经千山万水，交付工程无数，创造了不畏艰难的“铁军”美誉。这支工程建设领域的强队，经历了金融危机的大起大落和行业低迷的困境，却始终能够像一棵松树一样屹立不倒，不输当年高原的力量，靠的是坚持党的领导的鲜红底色，靠的是代代相传的红色基因，靠的是不忘自己主动胸怀祖国的情怀。

纵观中化六建的发展史，坚持党的领导、坚定理想信念，从来不是空话和口号;发挥党组织“根”和“魂”的作用，也从来不是形式和样子。

坚持“党建红线不变，党建工作队伍不散”。着力发挥国有企业在坚持党的领导、强化党建“根”和“魂”方面的优势。一直以来，公司党委坚持“用党组织建设成果引领领导班子建设，用党员成果引领员工队伍建设”的工作思路，稳定发展之根，铸就红色灵魂。结合队伍建设实际，他们多年来在基层党组织开展“建好班子、带好队伍、开展好活动”，推动企业领导班子和职工队伍建设；结合公司每年的工作主题，多年来在各级领导班子和党员干部中开展“讲党性、做表率”主题教育活动。同时，以创建学习型企业为抓手，推进标准化管理和新技术、新方法的应用；以企业文化为支撑，开展企业文化建设示范工程，推进幸福工程建设。领导干部“法律三章”和“四好班子”的建立，将真正把党建融入中心工作。

“坚守初心底色，体现长子担当”。公司党委始终坚定“四个意识”，紧跟时代步伐，与时代同频共振。习近平总书记讲，中央企业是共和国的长子，长子要有长子的担当。关键时刻，中化六建总是冲在一线，走在前列。上世纪60年代建设“两弹一星”生产研制所需重水的“两厂一所”是这样，非典时期一周建成小汤山医院也是如此。海南文昌发卫星发射场留下了中化六建的足迹，神华宁煤400万吨/年煤制油工程也飘扬着中化六建的旗帜。“一带一路”上，土耳其纯碱、乌兹别克斯坦PVC、巴基斯坦炼油、印度尼西亚氮肥等项目里，中化六建一马当先;祖国建设中，海南自贸区和粤港澳大湾区建设，生态环境保护，长江大保护，脱贫攻坚战，中化六建“舍我其谁”!

“围绕中心聚焦党建，进入管理发挥作用”。生产经营发挥作用的地方，党建工作就会加油。21世纪，就在亚洲金融风暴的哄抢之后，公司党委提出了“抓住机遇，加快发展，增加积累，提高抗风险能力”和“发展就是解决一切问题”的命题，为中化六建在方向上的加速发展开辟了道路；提出党建工作要贴近市场、贴近现场、贴近职工群众，为中化六建发展保驾护航。公司党委按照党的十九大“建设具有全球竞争力的世界一流企业”的要求，组织召开“解放思想、集中力量谋共同发展”大讨论，组织开展标杆学习和战略研讨，推动公司转型升级，调整市场结构，努力实现做强、做优、做大的目标。公司党委还在首个改造后的鄂州安置房项目中成立了党工委，充分发挥党组织的核心作用，从领导班子的思想改造入手，转变观念，寻求出路，将智慧工地、BIM技术、二维码技术、VR安全体验中心、幸福项目部等先进技术和管理理念引入现场， 把党建优势转化为发展优势，实现党建工作与企业中心工作同频共振。 最终，16名党员日夜带头攻坚，啃下了这块“硬骨头”，打赢了中化六建转型升级第一仗。项目的安全、质量、进度、环境在鄂州市政府组织的多次比赛中获得一等奖，获得“放松心灵”的赞誉。这些成绩的取得，是红色引领作用的有力证明。

“为大多数人办企业”，“不断满足职工群众对美好生活的向往”。公司党委始终认为，坚守中国共产党的初心，就是要担负起为民谋利的使命。让基层党建工作更有温度，让普通党员群众更有获得感、幸福感、尊严感、安全感，是中化六建基层党建工作的价值追求。不忘初心、牢记使命主题教育活动让党员领导班干部更加明确为谁干的价值取向。党支部工作“模板+清单”规范基层党组织的“三基建设”。党员活动阵地让普通党员群众参加党内组织活动更有更有归属感、仪式感和身份感。基层党组织活动“四个有利于”原则，让党组织生活更加丰富多彩。这些既是公司党委对基层党组织提出的要求，也是践行中国共产党“初心”和“使命”的具体路径。公司党建以“四个有利于”为抓手，用党建工作让企业管理更有温度，让国有企业党的建设变得群众眼里看得见、心里立得住的“旗帜”，从而以更加饱满的热情为美好生活而奋斗。

“年轻人有梦想，公司有诗和远方”。中化六建党委始终坚持“企业的发展源于员工的发展”的企业人才观，高度重视青年人才的培养。公司出台《领导干部联系基层组织和青年员工的实施意见》，实施青年人才“十、百、千”计划，使企业发展更有后劲。今天，“十佳青年”评选表彰已成功举办六届；后备干部每年考核，动态管理；优秀技术人才和优秀技术解决方案评比每年也举行一次，强烈激发了年轻员工创业的激情。公司中层干部和公司总部公开招聘也优先考虑“十万”计划，让年轻员工有奋斗的方向。在中化六建党委看来，青春气质决定公司气质，青春品质决定公司未来，成就青春就是成就公司。要通过走近、关爱、引导年轻人，暖人心、聚人气，为企业高质量、超常规的跨越式发展增添活力。

坚持党的领导信念坚定，不忘初心使命责任在肩。党的领导，就是一根醒目的红线，指引着中化六建发展前行的方向! 在中化六建的历史上，面对国家和民族需要，她永远是迅速行动而非讨价还价;面对党和人民的要求，她永远是主动请缨而非消极等待;面对严峻的生存环境和发展压力，她永远是站起来向前走而非等一下躺一会儿;面对数不尽的荣辱得失，她永远是冷静沉默借鉴总结。千军万马喊着胜利的时候，行业企业秀着成绩的时候，敢做敢冲的中化六建只是整理好行囊，跟自己说又走过了一座山，又趟过了一条河，为了几千员工，未来还得发展和拼搏。

这是中化六建作为国企的品格和尊严。

五十功名尘与土，八千里路云和月。她建设过百千工厂，吊装过千万高塔，她上过荒凉的西部高原，她驻过富庶的绿水江城，甚至刚刚她又迁到了巍峨高耸的新大楼……然而这些都不能诠释中化六建。中化六建的旗帜在，事业就在;中化六建的文化在，根基就在;中化六建的传承在，她就永远不倒。

郭志宽摄

END

原标题:《中化六楼:五十年风雨，千里霞舞》