浙江电视台姐妹花 夏赛丽这个浙江女人 从越剧名角到地产界翘楚 满满都是戏

浙江女人夏赛丽多姿多彩的生活充满了戏剧，来来去去很精彩。

在浙江，很多人认识她，因为她是越剧的著名明星。30多年前，她演过、等帅气的越剧《萧声》，演过卓文君、白娘子的妹妹彩妃何，当过十几年的“夫妻”。商界人士认识她是因为她是一位执掌房地产公司的女性，但这并不是夏赛丽的全部舞台角色。她也是新能源探路者，更多时候是以“知识分子”的身份出现。

她的生活比她扮演的角色更好

夏赛丽在越剧舞台上扮演着“小生”的角色

赛力郑弘集团董事长夏赛丽，1967年7月出生。她出生在浙江省舟山市岱山县。说到夏赛丽，很多粉丝的第一印象大多是越剧舞台上帅气的“小生”；30多年前，她和姐姐何彩飞表演了《送花给楼慧》，精彩绝伦，连邓鹰巢都喜爱。

夏赛丽出生在岱山的一个大家庭里，每年都被岱山县授予“优秀学生”称号。12岁时，她因母亲的意外而病倒，常年卧床不起，这让这个家庭突然发生了变化。父母离婚后，她被托付给祖母抚养。因为家庭负担重，她经常中断学业，外出打工贴补家用。

1980年，夏赛丽，一个外表出众的13岁女孩，有了一个改变自己人生的机会。那一年，舟山越剧团去各中学选拔演员。当时在商宁中学上课的夏赛丽，以一首《东方红》入选艺术培训班。

未来，经过严格的选拔、初审和复审，夏赛丽从1000多人的选拔中脱颖而出，正式进入话剧团，背上行囊，开始了自己辉煌的戏剧人生。

夏赛丽剧照

1982年，在舟山的“小百花”展演中，夏赛丽和姐姐何彩飞双双获得优秀小百花奖。剧团团长明知和何彩飞是姐妹，特意请搭档排练折子戏《送花楼会》，参加当时浙江省的话剧《小百花》演出。当时饰演英俊书生文碧正，姐姐彩妃何饰演婉约端庄的小姐霍，在舞台上大获成功。以后剧团参加联演、公演等演出时，夏赛丽姐妹的戏就成了“压轴大戏”。

成名后，15岁的夏赛丽被调入浙江花小白越剧团。从那以后，她出现在从北京到香港，甚至新加坡和法国的舞台上，夏赛丽也变得受欢迎！她和姐姐被誉为“舞台下的姐妹花”，荣获“优秀小百花奖”、“全国青年越剧播音大奖赛优秀演员奖”、“全国青年越剧演员电视大奖赛最佳男演员奖”等荣誉称号。

十六七岁时，她进入了歌剧舞台。夏赛丽二十出头的时候，做出了一个让外人不解的举动。她从令人羡慕的艺术舞台上走下来，进入商界，进入房地产行业。1994年，夏赛丽下海创业，离开渗透了10年的艺术舞台，跨界进入房地产领域。

未来，她谈到了著名越剧的事业:“从国家元首到首富，我在最好的年纪看到了这个社会的顶端。”

2019年5月，赛力郑弘集团董事长夏赛丽荣获“浙江美丽人居领军人物”

赛力控股集团成立于2008年。第二年荣获“年度最具成长价值房地产企业”称号。2011年，夏赛丽被评为“2011中国民营企业年度人物”。也是在这一年，夏赛丽家族的子公司浙江赛力新能源集团有限公司成立，同年她创办的赛力美术馆公司也成立了。

2013年，夏赛丽荣获2013浙江经济年度；2014年，“赛力集团”正式更名为“赛力郑弘集团”。今年，她被评为“2014年创新浙商”，赛力郑弘集团进入“2014年浙商500强”。也是在这一年，浙江赛力美术馆的成立被批准，并获得了“浙江省第一家民营美术馆”的称号。

如今，夏赛丽赛力郑弘集团横跨房地产开发、新能源、文化产业和资本投资的多元化领域。据官网显示，集团总资产约60亿元。当然，赛力地产是主要的业务板块。杭州丽园、杭州汇源、兰园等项目的开发区域，如舟山风华花园、赛丽广场等，已从浙江延伸至长三角。

出海时，在朋友的推荐下，她选择经商，从事房地产开发。到底是什么驱使她离开华丽的艺术舞台？夏赛丽在未来表示，进入房地产是一个偶然的机会，也是一个新的挑战。她当时没有经验，说:“我是海的女儿。不如在礁石上拍，试试看！”

夏赛丽

“投资房地产不是为了钱。我从十几岁开始就不穷了。除了零花钱，当时卡带也有收入，这已经是百万户了。”正如夏赛丽所说，事实上，离开戏剧舞台十年是顺应潮流的选择。

90年代中期，受港台流行文化和卡拉ok的影响和冲击，越剧受到冷遇，演出机会少。另外，艺术舞台本身就是一个“新陈代谢”快的地方，新人总是不断涌现。当时，在经历了辉煌的时期后，就连像夏赛丽这样的著名越剧明星也陷入了无戏可演的困境。

当然，即使是现在，在许多公开场合，夏赛丽给自己的“知识分子”比女性房地产大亨还多。

一般来说，给自己创办的企业起自己的名字有多重含义。在企业名称中嵌入自己的名字，不可否认是为了达到名人效应。毕竟夏赛丽自带光芒，是艺术上的明星，另一方面也是一种责任，用自己的名誉代言企业，把荣辱捆绑在一起。

2015年，夏赛丽参与了舟山港综合保税区分布式光伏发电项目签约

多年来，跨界似乎是龙头房企的标配，恒大地产、绿地集团、万科地产、万达集团等都是跨界经营，跨界形式多样，也是不同领域开发商的探索。

新能源、文化、教育、大健康等“窗口”是资金较多的房地产行业的最爱。当然，受行业进入“白银”阶段和政策调控的影响，地产跨界也是为了寻求更广阔的平台，为自身企业注入新的发展动力。

人生如戏，完全靠演技。不是每个房地产巨头都能成功跨越国界。很多人都演完了戏，他们的命运陷入了陷阱。过去房地产行业赚钱快，但很多人跨界经营后进去，经营思路和理念还在门槛之外，一味追求快钱，往往导致得不偿失，转型失败。

对夏赛丽来说，战略性地调整资金用途以投资新能源领域是另一个阶段性变化。目前，她的赛力新能源集团主要从事新能源发电项目的开发，2011年开始；目前，集团旗下有浙江美达电力有限公司、浙江丽水赛力生物质发电有限公司、贵州赛力生物质发电有限公司等多家发电企业，总资产超过5亿元。

起初，她在进入这个行业之前一直在做一些研究，跑遍了浙江的很多地方。结果她了解到，10 MW火力发电会产生8万吨垃圾，但当时浙江长兴只有一个生物质发电厂，远远不够。

浙江有很多敢做第一的女性

夏赛丽

与潮商、闽商等其他区域商业集团相比，在商业舞台上，浙江的女性商业集团显得众多且光芒四射，其中许多甚至比男性企业家更成功、更辉煌。

数据显示，全球最成功的100位女企业家中，超过60%是中国人，中国成功女企业家的数量是男企业家的两倍。当然，其中，浙江女企业家应该占据相当大的份额。

抱团乘势而上是浙商成功的秘诀，女企业家也不例外；与潮汕、福建女企业家的内向性格不同，浙江女企业家更加外向，甚至自带“网红”色彩。当然，这和地域文化有关系。闽南潮汕女性比较传统，喜欢低调，做事闷声不响，不喜欢被曝光。

即使时代变了，文化和观念对女性创业的影响仍然是潜移默化的。比如潮汕、闽南地区，在注重亲情的“家族文化”传统思想下，很多女性愿意躲在幕后。即使创业时是“夫妻伴侣”，也更愿意把光留给家里的男人，比如丈夫、兄弟。此外，在布局代际传承时，这些地方的老板往往会培养男性接班人，不愿意考虑女性担任企业的管理者或掌舵人。

在“分工、分业、分家”的模式下，家庭中很多女性也有事可做，分享财富，但公司治理权实际上却被无情剥夺。相比之下，浙江企业“重男轻女”的观念并不强，尤其是杭州湾周边地区，这使得浙江女性在商业经营中脱颖而出，相当一部分人“放弃大胡子”，成为女性掌门人。

陈董事长

更不用说夏赛丽的企业了，很多都是以她的名字命名的，所以他们在企业中的地位和影响力就不用说了。

比如绍兴知名企业万丰汽车控股集团及其旗下三家上市公司，女家族成员陈，就是浙江创业的传奇女性。她以前是拖拉机手。结婚后，她想过“爱丈夫教孩子”的生活，但丈夫吴整天早出晚归，去工厂当“后勤部长”，做车间主任，她感到很心疼。

上世纪90年代，因为公司交给了一个副总经理，几个月后就搞得一团糟，流动性几乎被切断，搞得大家人心惶惶。也是陈，像“消防队长”一样，转身抓管理抓生产，迅速稳定了局面。

陈曾经说过，她这样做是为了家庭责任。

万时力集团董事长涂红艳

与、陈两位动机不同的浙江女企业家不同，万世利集团董事长涂红艳从母亲沈爱琴手中接过万世利集团的“帅旗”，实际上她承担了沉重的传承责任。

万世力集团已故创始人沈爱琴，是一位杰出的“高级”浙商女性。她的老人与卜新生、鲁是同代人，马云称她为“难得难得一见”的女英雄。此外，万世里的发展也是浙江乡镇企业发展壮大的一个缩影。正是她的努力使中国丝绸再次走向世界。

涂红艳的母亲沈爱琴，1946年出生于杭州建桥的一个养蚕世家，沈的祖上是大丝绸世家。1975年，30岁的沈爱琴带领22位农民，从国盈17家大厂淘汰的原铁木织布机开始，在几间破旧的平房里，创办了万士利集团的前身杭州建桥丝绸厂。

十几年来，传统制造业遇到的困难都在丝绸行业出现和扩大。

"当古城存在时，丝织业就消失了."曾经闻名全国的苏州四大丝绸厂破产倒闭合并。甚至有人高喊“中国丝绸业崩溃了”，十年间倒闭了几百家。但万世里不仅活了下来，而且在丝绸行业活得最好。

家族企业要想保持连续性，就要注重培养下一代、家族治理和资产管理，让家族企业走向全球。

2012年1月，沈爱琴卸下重担，选择小女儿和女婿接班。小女儿涂红艳担任董事长，涂红艳的丈夫李建华担任万世利集团总裁。小女婿李建华被业内称为研究中国丝绸文化的第一人。

土红岩

“我不追求做十亿元企业，我要做百年企业。”在法国里昂，屠鸿雁从一个起源于法国里昂、诞生于1890年的百年丝绸世家，找到了万士力国际战略布局的理想标杆。

“这家企业120多年的发展历史深深吸引了我。让我震惊的是，120年前的图案都是精心整理的，每一个图案都按照制作年份保存完好——一万多个图案！”未来，涂红艳深有感触地说:“只有尊重历史文化，充满敬畏，才能有今天的辉煌。”

当年，妈妈给她一根棍子，她说:“女儿一定会超过我的。”在正式换班前，母亲沈爱琴为小女儿涂红艳带了7年的接班“观察期”。

20世纪90年代，杭州送了一些留学生出国学习和工作。当我听说是日本的一家小服装厂，没有万世丽的车间大时，22岁的女儿涂红艳拒绝去。沈爱琴教育她:“越难越规范。”

在日本学习一年后，她去了香港。回来后，涂红艳一开始有一颗年轻人的心，和母亲发生了很多争执。沈爱琴也是一个很坚强的女人，基本上没有人能改变她的决定。第二代教练和年轻教练的“针尖”是很多接班焦虑期的通病。我该怎么办？

涂红艳的药方是:沟通妥协。她先说服了和她母亲同龄的高级员工，然后通过他们的嘴，温柔地把自己的想法转达给她母亲。不同的人说话的重量不同。沈爱琴静下心来，认真听着。如果他觉得有道理，他会慢慢接受。

正因如此，万世力在转型、职业化、国际化方面的诸多探索性举措得以顺利推进。

从万世利家族的案例中，我们可以认识到，家族企业要想向更好的方向发展，就必须重视第二代的磨合。有时候，妥协和沟通也是必要的手段，尤其是女性，她们更擅长做这项工作。