华为狼性文化 人才跑了 还谈什么狼性 任正非早年犯错误 幸得徐直军大胆谏言

优秀员工离职了，我们能再招一个吗？华为总裁任曾经在这个问题上犯过错误。

2000年，任提拔的“华为王子”带着一大批核心员工离开华为自立门户，占据了华为交换机市场8%的份额，成为华为最有力的竞争对手。然而，任却乐观地认为，没有足够的人力再去招聘。华为不怕人才流失，就怕华为的“狼”不复存在。

任的得力助手、副总裁直接回答:不，你害怕，你应该害怕！

第一，过去的“狼性文化”今天被“批判”了

任创办华为时锋芒毕露，年轻的华为也崇尚“狼性文化”。“狼”是鞭策员工积极奋斗，是一种军队式的高效执行模式。要求员工不仅要完成工作，还要了解华为的“狼性文化”，跟上华为的进步，成为华为“狼性文化”的一部分。

当时，任甚至将华为太子钦点的从部门调至一线市场部，对外“贬谪”。果然，李一男离开华为是因为他被“派遣”了。

在华为的一次内部工作总结会上，任依然保持着以往的管理思想，乐观地认为:人才出走，不要怕，再招一个就行了，华为一定要坚持“狼性文化”。

徐志军大胆反驳:不，你应该害怕。狼有执行力，但要想赢得人心需要稳定。

华为副总裁胡附议，稳定是企业发展的必要前提，保持人员稳定是技术部门和销售部门的重中之重。经营一家公司就像建造积木一样。如果没有稳定的结构作为前提，如何徒手在空建造城堡？

EMT负责人费敏也认为，华为是科技企业，创新是华为的命脉，创新靠的是技术人员的创造力。只有员工对华为有归属感，华为才能顺利前行。

俗话说，打仗容易，防守难。想要快速发展，必须有稳定的基础。

时任华为董事长孙亚芳表示:华为不需要力挽狂澜，需要英雄部门。

本来是内部总结会，却变成了任的批判会。这一戏剧性的转折，不仅让任反思:狼性文化是在消亡，还是缺失了什么？

第二，从长远来看，留住人才

关于离职导致的人事变动，任和华为高层很快达成一致:出国前一定要安顿好。

任在华为后续管理过程中采取了三项措施，使华为的文化逐渐从“狼性文化”过渡到“奋斗导向”。“奋斗为本”也成为华为激励人才的重要管理制度。

1.强调内部流动，激发内部人才的积极性

2018年10月，华为董事长孙亚芳发布《关于实施公司人才供给战略的决议》，宣布原则上暂停社会招聘，如有人才缺口，尽可能由应届毕业生和员工内部流动填补。

作为一家已经连续两年在中国民营企业榜单上排名第一的公司，很多年轻人才都想进入华为。华为为什么要主动放弃招聘人才的大好机会？

一方面，这种制度有利于稳定军队的士气。孙亚芳认为狼应该在舒适的环境中奔跑。华为现在已经做好了出发的准备，需要一个稳定的技术团队来支撑，这样才能精力充沛的运行。

另一方面，随着华为的快速扩张和岗位结构的变化，很多老员工不再适合原来的岗位。这种制度既鼓励内部调动，又给员工“内部二次就业”的机会，最大限度地发挥人才的效用。

2.高薪聘请人才，强调“奋发图强”

暂停社会招聘，省下来的钱都去哪了？华为选择用这笔钱吸引“关键稀缺人才”。为了吸引人才，任启动了“天才少年”计划，通过该计划对进入公司的员工进行筛选。年薪分为三个档次，最高档次可达年薪200万元。

2021年，华中科技大学的两位优秀人才通过这个项目进入华为，每人每年收入超过200万元，令一大批清华北大学子羡慕不已。

对于普通员工，华为已经实施了全新的全员奖励制度:取消年终奖，改为季度奖。奖金不看资历，只看贡献，强调“争取成功”。如果员工能够超额完成工作任务，13级的员工甚至可以拿到和23级总裁一样的工资。

比如2015年，华为消费者业务部在5月初就完成了华为设定的年度业务目标，因此在第三季度之前就开始了年度奖项的评级和发放。2017年双11期间，HONOR超越小米等品牌，成为天猫和JD.COM中国手机品牌销量冠军，成为JD.COM单日销量和销售额冠军。任再次为HONOR系提前颁发了年终奖。这种“择优奖励”的制度，极大地激励了员工的积极性，提高了公司的经营效率。

3.把权力下放到前线，让那些能听到枪声的人发号施令

如果说高薪制度“砸钱”只是“为人民服务有福利”，那么将权力下放到一线，可谓是让华为员工当家作主。

2006年，华为在苏丹的一次招标会上意外失败。任调查原因，发现客户原本喜欢华为，但对方代表提出条件时，华为经理没有决策权，无法立即回复，客户自然转身选择了回应更及时的对手。

任总结经验教训，宣布所有奋战在“一线”的人员由三个不同部门的管理者组成，团队对手中的项目负全责，日常决策无需层层上报。

任说:让能听到炮声的人发号施令。

随着华为员工工资的不断上涨，华为内部越来越多的年轻人希望通过工作成绩来肯定自己的社会价值，而不是仅仅为了谋生而成为“社会机器”中无足轻重的一部分。任的决定确实给了员工一种对华为的归属感。

三.结论:

华为的新战略给它带来了新的机遇。从2000年到2020年的20年间，华为逐渐完成了从“狼性文化”到“奋斗导向”的文化转型，实现了管理架构的彻底转型。任表示，人才推动华为进步，华为提供人才平台，这是华为和“华为人”的双赢。

华为现任董事长梁华在前段时间举行的“科技助力可持续发展”论坛上表示，未来5年，华为将向“未来种子2.0”计划投入1.5亿美元，帮助全社会培养人才，提升年轻人的数字技能和R&D基本技能。

据统计，与1.0计划相比，受益人数将超过300万。这些青年人才不仅是华为发展的“后备军”，也是中国发展的“生力军”。2020年财务报告显示，当年员工薪酬福利支出成本为1134亿元。华为有足够的资金培养自己的人才队伍。

“奋斗者为本”，关注企业内部的“奋斗者”，这是长远的眼光；关注全社会的“奋斗者”是胸怀宽广的。未来十年谁能打赢最后一场“人才战”？以任为首的华为无疑已经率先发力。