nba劳资协议 劳资协议讲解：为什么加内特的合同导致了1999年联盟停摆

1998年之前的三年里，NBA联盟发生了两起短暂的“停工事件”:1995年劳资纠纷持续了两个多月，1996年短暂停工仅持续了三个小时。在这两种情况下，球员和老板在赛季开始前就解决了。然而，这两起已解决的停工事件背后却埋下了巨大的隐患，因为在劳资双方看来，他们似乎都做出了很大的妥协，双方的矛盾处于边缘。

1995年9月，雇主和雇员达成了一项为期六年的劳资协议。这份集体协议中有一个暂停条款:如果BRI用于球员工资的比例超过51.8%，老板有权要求三年后重新签订协议。

1998年，不出所料，BRI球员的工资达到了57%，远超劳资协议规定的48%。根据NBA官方数据，那个赛季29支球队中有15支输钱。1998年3月23日，工会老板投票决定是否重启劳资协议谈判，29位老板中有27位支持重新签署协议。因此，一轮漫长的劳资协议谈判开始了。自4月1日以来的三个月里，球员工会和老板们已经进行了九次谈判。

1.老板的要求是什么？

当然是钱。老板们肯定希望球员工资越低，球队花的越少越好，赚的钱越多越好。然而，在当时的劳资协议中，虽然有工资帽，却没有奢侈税。

自1983年以来，工资帽一直是劳资协议的一部分。但是伯德条款是一个BUG，允许球员在与母队续约时忽略工资帽。而且当时的劳资协议中没有所谓的“顶薪”，顶薪不是最多的，只是更多。

有两个合同可以被视为重新签署劳资协议的导火索。

1.乔丹与公牛的合同是一年3000万美元

1997年10月，森林狼为当时刚刚结束新秀合同的加内特提供了一份6年1.26亿美元的合同，比两年前比格伦·泰勒买下森林狼时多了近4000万美元。

2.加内特与森林狼6年1.26亿美元的合同

1996-97赛季，当时的工资帽只有2436万美元，但乔丹先后以每年3014万美元和每年3314万美元的价格与公牛队签约。根据传闻，尼克斯为乔丹提供了一份一年1200万美元的合同，并承诺通过喜来登为乔丹提供一份一年1500万美元的代言合同。理论上这种操作肯定不符合NBA规则，但考虑到乔丹的商业价值，时任总裁斯特恩选择默许这种操作。所以公牛直接开出了一份年薪3000万美元的合同来留住乔丹。

当时加内特只有21岁，职业生涯第三个赛季场均18.5分9.6篮板4.2助攻1.8盖帽1.7抢断。在老板们看来，这份合同是一个非常糟糕的信号——他们可能无法支付超级球员的工资。

二.过程

1998年6月22日，雇主和雇员之间的谈判暂停。球队被禁止交易球员、训练和召开球队会议，停摆正式开始。

1998年8月6日，双方恢复谈判。球员工会提出了一项建议，包括增加球队之间的收入分成。斯特恩总统和老板的代表离开了会议。

1998年9月25日，谈判陷入僵局。24场表演赛取消，训练营无限期推迟。

10月和11月再次进行了谈判，但仍然没有结果。赛季前两周正式取消，11月的99场比赛也取消了。

1998年10月20日，联盟仲裁员裁定老板在停工期间不用支付球员工资；这给了老板们更多讨价还价的优势。

斯特恩在1998年12月23日宣布，如果双方在1999年1月7日之前没有达成协议，他将提议直接取消本赛季的比赛。

1998年1月6日，也就是斯特恩发出最后通牒的前一天，时任球员工会主席的比利·亨特恢复了与斯特恩的谈判，最终达成了协议。

三.结果

一般认为斯特恩和老板们在这次谈判中取得了巨大的胜利。1999年1月24日，雇主和雇员双方签署了一项新的劳资协议，结束了204天的停工。

讨好老板:

新的劳资协议规定了球员的工资帽。NBA成为美国第一个限制球员工资帽的体育联盟。

新的劳资协议引入了菜鸟薪级表，工资与职级挂钩。

新的劳动协议保留了伯德条款，但规定了最高加薪幅度。

新的劳动协议规定了奢侈税，超过工资帽的球队将支付罚款。

新的劳资协议加强了对违禁药物的控制，并且每年对违禁药物和大麻进行一次检测。

对玩家有好处:

新的劳动协议引入了“平均例外”和“中间例外”，允许球队在帽子上操作签约球员。这一条款是由球员工会提出的。

新的劳动协议将球员的基本工资从15，000美元提高到287，500美元。

在新的劳资协议中，BRI球员工资的比例从48%增加到了55%。但如果比例较高，球员的收入也会受到影响。