史联文 如此下三滥爬上权力巅峰的落马电视台台长

辽宁广播电视台党委书记、台长石连文在获得中国新闻事业最高奖——第十一届长江奖之前，成绩斐然，荣誉满满。第八届中国新闻奖一等奖；第七届、第十二届中国新闻奖二等奖；全国“五一”劳动奖章；国务院特殊津贴；全国广播电视系统先进工作者；辽宁省有突出贡献的专家；辽宁省劳动模范。

石连文“广交朋友，近攻近守”的策略屡试不爽。

在他成为副主任后，主任开始成为他进一步晋升的绊脚石。当时，导演也出生在北京广播学院。当他成为史连文的直接领导后，他和史连文的关系开始恶化，经常吵架。然而，石连文与当时的省广播电视厅副厅长关系密切。有同事回忆，石连文当副局长时，带着家人去副局长家过年，“像一家人”；副厅长退休后，“石连文立马甩人，经常埋得很惨”。

石连文任常务副局长时，丹东市广播电视局局长调任辽台任局长。一开始，他们并不同意对方的观点。他们不停地打架，互相攻击。即使在电话里，石连文在台湾长大也会骂人。

有同事说，石连文甚至有一次给导演的妻子打电话，爆料说导演在某酒店和主持人睡觉，而导演在家里洗脚准备睡觉。

这种骂人的手法是市侩形象，哪像有文化的人？

但凭借这种技术，他一步步得到提升。石连文很会为我利用新闻资源。他负责为中央电视台提供节目的新闻特别报道组。因此，他与央视相关部门负责人建立了良好的关系。这些关系后来帮助他被提升为廖和台湾的执行副总裁。

2007年，史连文升任辽宁电视台台长。在随后的五年里，他以自己不容置疑的权威取得了巨大的成就，在辽宁电视台乃至整个辽宁广播电视系统都留下了深刻的个人印记。在辽宁文化体制改革试点的帮助下，史连文利用了这一点。

2009年12月，辽宁人民广播电台、辽宁电视台、辽宁教育电视台合并组建新的辽宁广播电视台，由石连文担任新台长。

石连文在三站合并仪式上走下主席台

这一改革后来被媒体广泛宣传为广播电视一体化的“辽宁模式”，为全国文化体制改革和广播电视改革提供了范例和借鉴。事实上，史连文取得了巨大的成就，追求名利，给辽国和台湾留下了许多问题。花巨资贷款买电视剧，与央视、安徽电视台竞争，收视率上去了，排名上去了，但他们欠银行的贷款超过30亿元。负债累累的摊子可能不是石连文对辽泰最大的负资产，但他对辽泰最大的伤害是在用人上。经过一系列老套的“洋朋友、近攻击”，对手要么主动，要么离场。

施连文任常务副主任时主要负责行政后勤工作。导演一出国，石连文就以主管行政的名义竞争各频道的导演。主任从国外回来的时候，所有的干部都已经由史连文安排好了。更有甚者，他甚至把家里当保姆的人提拔为辽台老干部部主任。他还雄心勃勃地提出成立北方传媒集团，成立了20多家公司，并试图在60岁退休后成为集团公司的董事长。可惜的是，集团公司的运营最终还是失败了，石连文不得不背井离乡。

石连文退休后，2012年7月，审计组进驻辽泰。审计过程中发现广告部亏损1亿多元空。审计组一度从中间退出，两个月后又搬了进来。石连文知道形势不妙，就利用自己所有的人脉四处活动。他打电话给几乎所有现任和前任中层干部，或询问信息，或提请警告，直到他被纪委“拘留”。

黑心导演的收钱之路

经纪委调查，1999年至2012年，石连文利用职务便利，收受贿赂人民币1140.45万元、港币20万元、美元5万元、金条3根300克、江诗丹顿手表一块、鸡血石一块，挪用公款550万元。石连文利用电视剧的订阅决定收受制作人、出版者贿赂571万元、20万港元；利用广告公司的决策权签订合同，收受广告公司经理贿赂295万元；利用人员招聘决策权，收受受托人贿赂54万元；利用干部任免之便，收受下属贿赂420万元。

2008年，在史连文的帮助下，沈阳某广告公司获得了电视台的广告业务，并在其广告业务中获得了巨大的经济效益。为了偿还史连文，公司从2008年到2010年分10次给了他270万元。2009年8月，他出资50万元与郭合作成立广告公司。公司承包了辽宁广播电视台公共频道的专职广告业务，两年收入达到500多万元。石连文从中得到了一些好处。

2008年，在史连文的“关照”下，一家公司把自己的电影推广到辽宁电视台。为了表示感谢，公司经理白某给了石连文一张银行卡，然后陆续往卡里汇了430万元。节目买卖中心推荐了一部电视剧。虽然影评组大部分同志在审核后提出了不同意见，但在史连文的“指示”下，中心还是以每集60万元的价格购买，共计2041.01万元。

有一次，节目购销中心在不听取评审组意见的情况下，花了4128万元采购了5部电视剧。其中一部古装剧因为收视率不达标，在电视台只播了三集就停播了。此外，辽宁广播电视台还以每集35万元的首轮优惠价购买了一部电视剧，而同时向其他电视台销售该电视剧的价格仅为每集2万元。在广告管理方面，辽宁广播电视台有着严格的规定。但是这些制度在历史的对联面前都沦为一张纸空，根本不是按照程序制度来执行的。仅2011年，辽宁广播电视台少缴广告费12823.87万元，造成国有资产严重流失。

深谙影视行业腐败“潜规则”的史连文，将权力视为谋取私利的工具，最终将自己送进了监狱。2014年7月21日，抚顺市中级人民法院判处石连文无期徒刑，剥夺政治权利终身，并处没收个人全部财产。

2017年12月21日，辽宁高院宣布，因受贿罪、挪用公款罪被判处无期徒刑的辽宁广播电视台原台长史连文，被抚顺市第一监狱请求减为有期徒刑22年。

坠马后的反思

身陷囹圄的史连文开始深刻反思自己的道路。如果一个人的权力太大，太专断，他就会用权力为自己所用，党和人民的利益就会被抛弃。如果他失去了目标，他就会失去方向。

“人生成功才是正道。我怕晚年会失去导航灯。辉煌已成昨日黄花。在监狱里忏悔有什么用？”想当初，为什么会有今天！我真的为我党几十年的训练感到遗憾，也为金牌和奖牌感到遗憾。从看到社会到了解社会，自己的思想逐渐被引入一个陌生的圈子。我为什么要避免？反正他们的钱来之不易！你必须接受你应该接受的。

在欲望无限膨胀的驱使下，史连文失去了对党纪国法的敬畏，甚至踩中了“雷区”，频频触碰法律的“红线”。中央多次强调，禁止领导干部办企业、通过经营从事营利性活动，但石连文对此置若罔闻。

2009年8月，他出资50万元与郭合作成立广告公司。公司承包了辽宁广播电视台公共频道的专职广告业务，两年收入达到500多万元。石连文从中得到了一些好处。

影视剧的购销是一个容易腐败的领域。当权的史连文对影视行业的潜规则了如指掌，利用买剧权牟利，甚至让一些低质量的影视剧出现在荧幕上。在广告管理方面，辽宁广播电视台有着严格的规定。但是这些制度在历史的对联面前都沦为一张纸空，根本不是按照程序制度来执行的。个别广告合同约定的金额与实际支付的金额每年相差1000万元以上。

是什么让石连文因为这么大的摊子，这么重要的广播电视台职责而无视规章制度？

“结党营私”是一个重要原因。辽宁广播电视广告有限公司原总经理是史连文的“心腹”、情人、左膀右臂。他从辽宁广播电视台新闻中心的一名普通摄像师，成长为新闻中心综合部副主任、对外新闻部主任的记者，再到主管广播电视台的广告业务。每一步晋升都离不开石连文的“照顾”。为了感谢史连文的照顾，崔于2007年底至2012年10月分六次给了史连文221万元。在史连文担任主任期间，他与下属是兄弟关系，不是正常的上下级工作关系，从而形成了“亲密团结”的“哥们”利益集团。

在这种权力架构下，台湾很多重要的事情就是这个小团体私下做决定，然后在所谓的会议上走过场。因此，无论是正常的人事调动还是干部提拔，都成为石连文笼络人心、收买人心、构建“小圈子”的绝佳机会。石连文曾经认为，他苦心打造的“政治屏障”非常坚固。众所周知，世界上没有不透风的墙。石连文违纪违法案源于崔广告合同管理不规范、国有资产流失巨大等严重问题。石连文最终被他的“铁哥们”带进了监狱。

正如史连文在忏悔书中写道:“一个人的权力如果太大太霸道，他就会为自己使用权力。”他违纪违法的事实给每一个党员领导干部，特别是“一把手”一个深刻的警醒:纪律面前没有例外。石连文鲁莽行事后，不得不为自己的错误行为付出惨痛的代价。