工效挂钩 有的收入增加30% 有的奖惩差距近3倍......工效挂钩 你准备好了吗

原创 中国石油报 中国石油报

新冠肺炎疫情席卷全球，世界经济下滑，国际油价暴跌，市场又冷又冷。

石油行业的寒冬之路，比人们预期的严峻。越是困境中，越是改革的好时机，自从提质增效攻坚战役号角吹响以来，通过工效挂钩激发员工动力和活力成为很多企业选择的改革方向。

有的企业完善激励制度，让员工的日常收入可见一斑。一些企业采取了激烈的措施来增加奖金以鼓励创新。可以说“每个企业都有自己的招数，每个企业都想走自己的路”。

说起动真格，见实效，看看这些企业使出了什么样的高招？

长庆油田:

包干到户，月收入增加30%以上

怎么做？

长庆油田采油十一厂21名青年员工在镇287区自主承包管理示范区的请战书上一一按下红手印，自主承包管理3个保障站点、40座井场、125口油井。在承包之前，这是需要79人负责的工作量。镇287区自主承包管理示范区也由此成为石油版“小岗村”。

长庆油田第十一采油厂创新“积分+抢单”激励考核体系，开发积分考核APP，实现系统落地。让能更努力、更努力、得到更多的人，更加努力，形成全体员工“算效益账、做效益工作、收效益油”的良好氛围。每个人都坚持做自己能做的事，在内部做自己能做的事。预计年效率将超过100万元。

效果如何？

“一口井的成本下降了，我们的收入增加了。”蔡，在镇287区块工作多年，有多年丰富的机床工作经验。通过小改小用老用废，多挣工分，他6月底的奖金比上月涨了30%以上。“现在工作非常令人兴奋，挣得多还是挣得少取决于你自己的贡献。”蔡对说道。

从5月中旬至7月上旬，长庆油田镇287区块的人均管理井数由2.3口提高到8.5口，劳动生产率提高291.3%，吨油完全成本下降8.66%。

摄影:周培龙

甘肃销售：

你可以算出你每天赚了多少钱

怎么做？

甘肃销售完善了薪酬分配制度，与工作效率挂钩，突出了市场导向。该委员会鼓励“吨油”来“增加石油”，并实时动态和准确的奖励。今年4月，在甘肃销售明细核算单位，员工考核由以“吨”为单位的月考核改为以“升”为单位的日考核。每加一升油，收益非常直观，非油销售100元有相应的提成。加油工每天下班后都知道自己的收入。

效果如何？

人员总数少，工作效率提高。以前车站经理抢重要人物，现在谁都不要了。"在工资总额不变的情况下，人们用更少的钱得到更多的钱."在天水分公司白石加油站9人不增员的情况下，4-5月单站油品销量连续创新高，两个月完成年度计划56%，同比增长66%。

员工的主观能动性提高了，被动等待的人少了。在上下班的路上，加油员主动留意潜在客户。很多加油站开始拓展更大的非油销售空间。

考核方式变更的效果直接体现在公司效益上。今年上半年，甘肃油气销量同比增长10%，纯枪销量同比增长9.63%，非油品店销售收入同比增长11%。利润完成率、质量提升和效率提升目标排在销售分支机构前列。

摄影:何晓玲

辽河油田：

工资是“挣来的”

怎么做？

今年，辽河油田进一步调整完善工作效率挂钩办法，拿出大部分奖金作为绩效奖励。对于指标完成率较好的企业，将在正常现金奖金的基础上给予奖励。利润指标或商品指标完成率低于90%的企业，暂停绩效奖励，利润指标或商品指标高于90%但未完成的企业，扣除一定比例。

7月12日，辽河油田半年考核结果出炉，3家完成提质增效奋斗目标任务较好的单位，在正常兑现奖金基础上，上浮奖励。9家单位利润完成率未达到90%，没有拿到绩效奖励，奖惩差距近3倍。

效果如何？

各基层单位纷纷出招，努力把个人和单位打造成创效主体。

超稠油成本高，售价低。受人机工程学的启发，辽河油田特种石油公司加强了科技创新。与去年同期相比，SAGD超稠油生产总成本降低15.1%，上半年实现盈利，成为辽河油田逆势突破的典型范例。

“挣工资”的理念已经成共识，今年5月份，俄气五标三机组完成焊接600道口，创直径1210毫米管线全国纪录，主力焊工当月收入超过项目经理。一线员工主动找活干，辽河油田锦采厂集输大队员工通过自己翻译英文说明书，完成6米深生化池池底清污工作，共计降本200余万元。

辽河油田原油整体进度超过2.95万吨，整体降损超过集团进度指标。

摄影:孙永宝

煤层气公司：

奖惩的划分激发了员工的积极性

怎么做？

奖惩分明——提高生产效率是油气生产企业提质增效最直接的手段。为了高效“赶超”，煤层气公司引入了钻前不平等征地准备、钻机不平等钻井、地面不平等压裂、地面不平等销售“五不平等”机制，制定了《生产组织“五不平等”考核规定》，并严格执行。目前已追查4起，通报4名责任人，合计处罚4000元。

为了做到“五个不等”，“一线工作法”应运而生，公司将“重心”整体迁移，“二线变一线、一线变前线、饭桌变会桌、现场变会场”，全面进入战时状态。公司在北京总部人员纷纷来到黄土高原，打造生产现场1小时工作圈。工程技术部全体人员搬到黄河边上，在大吉-平34井台附近的窑洞安了家。

效果如何？

“五个不等”创造了公司钻井周期、水平段长度、砂岩与含气砂岩钻遇长度纪录和公司单天最高压裂段数和平台井最高平均压裂段数双纪录。

上半年，煤层气公司生产效率同比增长35%以上，产销量实现“双过半”，利润水平持续提升，10家关联机构精简合并，压力减轻23%；严格控制总部人员和费用，降低管理成本40%。

图片来源:CBM公司

编辑 | 黄祺茗

参与写作|刘一博雷冯英乔

原标题：《有的收入增加30%，有的奖惩差距近3倍......工效挂钩，你准备好了吗？》