大禹治水的精神 “大禹治水”精神可贵 但此种企业文化不值得提倡 疏敏钩沉

我是赵树民，一个喜欢从历史角度解读当前金融世界的胖子。今天我们来说说大禹治水。

“三次不进就回家”的企业文化不值得推广，事业心可贵。但是，企业要想留住人心，最重要的是在考虑工作业绩的同时，给予员工充分的尊重和信任。

今天和大家分享一个小故事:“大禹治水”。相信很多人从小就听过这个故事。帝尧时期，天下大洪水，舜任用鲧之子大禹，继承父亲的事业，继续治理洪水。至少我们可以看到是唐，而舜是一个可靠的人。他不需要他的儿子，因为他犯了一个错误，谁有能力控制洪水，谁就能治愈它。不分出身，择人谋才，杀父用子。

一方面说明舜为人相当宽厚；另一方面，这意味着什么？大禹有能力。如果他做不到，仔细想想:我刚刚杀了你父亲，然后我就用你来控制洪水，这显然是没有道理的。那么就说明大禹的德行和能力是出类拔萃的。接受任命后，大禹立即投身于一些治水工作，这完全符合现当代好干部的形象。

接下来说说“大禹治水”的故事。《史记》中记载:“伤先人，伤祖宗，不罚。我在国外住了13年，不敢进家门。”也就是说，大禹是一个很有趣的人。在治水过程中，他任劳任怨，失去了家人，13年来“三次不出家门”。这真的是一个好干部的形象。

每个人都注意下一个词。《史记》里有一个不敢进家门的人。这就是“敢”字。我们总结的第一点是，大榭真的很热爱工作，用我们现在的话来说就是一个工作狂；第二，大禹的父亲是个犯了错误的人，后来被舜杀了。此时大禹治水自然是心惊胆战。虽然大禹被委以治水重任，但他终究是罪人之子。只有努力工作，全力以赴，才能获得舜的信任。

而且，大禹只能小心待人，不给别人留下话柄。虽然因为工作原因几次路过我家，但因为害怕被别人落下，不敢进去和家人团聚。大禹最终用了13年的时间，用尽了自己的心血，终于完成了治水大业，这让他一举成名，赢得了全世界的支持和爱戴。

后来，大禹的儿子齐终于废除了禅宗制度，开启了“家天下”，建立了中国古代第一个王朝——夏朝。我想强调的是“三次之后不进入”。虽然精神是可歌可泣的，但如果把那个时代比作一个公司，一个公司的文化提倡员工“三次之后不进”。是不是很没有人情味？离家这么近，为什么不回去看看父母和妻儿呢？

如果一个公司总是提倡加班文化，最好是为了工作而离婚。这是一种怎样的企业文化？这种公司值得去工作吗？这是第一点。第二，我们这个时代很多人都在说要努力。这句话没有错，但是很多人都很努力，很努力。除了热爱工作，通过工作赚取收入，通过工作实现价值感，是不是也有很多人别无选择，只能像大禹一样工作？

没有一个成年人容易生活在这个世界上。因此，在很多情况下，企业要想留住人心，就要对员工有充分的尊重和信任，同时还要考虑工作业绩和相应的人情。这种精神是值得提倡的，但在实践中，如果所有员工三次回家都不进，那么这样的员工是相当恐怖的，这样的公司发展前景可能并不乐观。

舒敏沟神

由第一财经广播推出的创新栏目，该栏目根据历史故事、典故或古典文学中的经典人物，分析当前经济生活和现代企业管理中出现的新现象、新问题，以史为鉴。

播出时间:12:50~13:00

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主讲人:赵树民，上海著名讲师，精通历史、财经，受聘于全国各地企业，教授企业管理、财务管理等课程。