中国一重董事长 东北国企改革｜中国一重董事长：转变了思想 东北振兴就没问题

中国钟毅集团有限公司总部位于黑龙江省齐齐哈尔市富拉尔基区，是东北老工业基地的代表 第一重型机械厂始建于1954年，是中国第一重型机械厂的前身，也是建国初期最早的一批重点工程 上世纪90年代，中国钟毅开始组建集团，并于2010年在上交所上市 在业务层面，中国钟毅是中国最早开发生产核能设备的企业，也是中国最大的核电锻件供应商。同时具备核岛一回路核电设备全覆盖制造能力，具有核岛设备和冶金设备的全球竞争力。全流程制造技术是世界上“双超级”石化锻焊加氢反应器极限制造技术的最大引领者，事关国家安全和国民经济命脉 但由于近年来我国经济发展阶段的变化和经济结构的调整，以及企业内部的放纵，聚集了大量重工业的东北国有企业走下坡路甚至破产，东北经济也整体下滑 振兴东北已成为社会高度关注的话题 中国也不例外 2016年，中国的重大亏损达到57亿元，资金链几乎断裂；钟毅股票“戴着星星和帽子”。如果2017年不能扭亏，就要退市，企业面临着历史性的生死抉择 2016年，原央企新华化集团有限公司董事长刘明忠掌管中国第一要务，实施大刀阔斧的改革。两年内，中国化亏为盈 2019年11月底，在国务院国有资产监督管理委员会信息中心的领导下，中国钟毅董事长刘明忠在中国钟毅总部接受了本台等媒体的采访，讲述了中国沉重的改革之路 如果你不改变主意，你就会改变人们。“东北国有企业的问题是首先想到的，这个问题已经解决了。振兴东北国有企业，振兴东北经济，没有问题 刘明忠说，“观念保守、市场意识不足、竞争意识淡薄、发展活力不足、转型动力不足、创新能力弱等突出问题”使企业发展举步维艰。 刘明忠直言，其中一个重要原因是“干部能上能下，工资能高能低，人员能进能出”，“强激励硬约束”没有形成氛围，机制没有真正得到推进和落实 为此，我们紧紧抓住“干部人事制度改革、劳动用工制度改革、薪酬分配制度改革”三项机构改革的“牛鼻子”，针对顽疾，真的很难“改”，全面落实“市场化选人、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”的机制。如果你不改变主意，你就会改变人，从而实现“一 据了解，2018年，中国全体会员签订“两个合同”，构建“五通道”晋升体系，深化薪酬分配“五个倾向”原则，对二级、三级单位管理人员实行三年终身制 “弱化和淡化企业的行政色彩，特别是打破‘铁饭碗’‘体制内’的传统观念，让企业真正回归市场，是中国重磅改革的第一要务 刘明忠说，中国实行机构精简、人员精简，完善市场化退出机制，全面推行“两合同”制度，用劳动合同解决身份问题，用岗位合同解决出入境问题。领导未能实现60%目标收入和70%利润目标的自动辞退。普通员工未能履行岗位职责，经两次培训仍不合格的，将同时解除岗位合同和劳动合同，形成“岗位靠竞争、靠聘用” 刘明忠强调，这次改革从各级班子入手，着眼于干部作风懒散低效，畅通了干部“下去”的渠道 改革后，企业中层干部从320人减少到190人，比改革前减少了40%。公司经理占比下降至6.5%，一线人员占比上升至57.2% 改革极大地激发了员工的积极性 2017年初，中国扭转了连年亏损的局面。2019年上半年，中国钟毅营业收入同比增长92.25%，利润总额同比增长246.7% 坚持创新，重振企业发展势头。在当前中国经济结构调整的过程中，像中国钟毅这样的国有企业如何适应和打好供给侧结构性改革的硬仗？刘明忠说，关键是加快传统产业转型升级，发展壮大新兴产业，重振企业发展动力 “首先，我们必须下大决心进行自主创新 刘明忠说，近年来，我们决心站在高科技的最前沿，打破外国技术的垄断和封锁 比如我们开展了核动力航母反应堆主要设备和锻件的研制，同时开展了100毫米舰炮可靠性提升工程；示范快堆项目扎实推进，战略领域和关键核心技术不断取得新突破；实现了我国三代核电岛一回路主设备和常规岛主大锻件国产化，承担了所有“华龙一号”核反应堆压力容器的制造任务，充分证明了我国重型核电设备制造技术已达到全球领先水平。 在加快产业结构调整方面，刘明忠表示，中国加强了装备制造业，扩大了新的业务规模，形成了多点支撑、多产业、多元化发展的产业发展格局 一方面，改造升级“老字号”，推动传统产业优化升级，积极参与实施制造强国战略，聚焦高强度、轻量化、智能化，进一步提升核心制造能力，加快形成技术、工艺、装备体系。集成并提供全面的解决方案功能 另一方面，培育壮大“新名字”，大力发掘新兴产业 中国重点加快发展冷链物流、新能源、节能环保、农业机械、新材料等。，着力培育新的经济增长点，在培育新主业上迈出新步伐，努力形成优势突出、结构合理的新发展格局，打造更多新的经济增长极。 目前，新能源公司以冷链设备为核心，大力发展冷链物流、天然气非管网等业务 在中央企业与地方政府协调发展、融合发展、促进地方发展配套产业方面，刘明忠介绍，近年来，我国高度重视支持地方经济建设，将其作为企业发展的重要任务，并将其纳入公司“十三五”规划“五大战略”之一。积极构建与地方政府协同融合发展新格局，积极探索协同融合发展新路径、新模式 比如全力打造龙江高端装备制造基地，与齐齐哈尔市政府签署战略合作协议，建立“重化产业园”，努力打造产业链完整、专业合作机制完善的重化产业配套园区模式，实现“资源+服务”。产业协同发展有效提升了企业综合配套能力和地方配套产业发展 目前，“钟毅产业园”已成功吸引21家企业入驻，并建立了战略合作关系。正在与黑龙江省政府相关部门对接，开展省冶金规划设计院改制后的移交工作，地方企业合力打造产业强省。有影响的冶金全过程系统总承包一例