建设学习型党组织 东华水泥建设学习型党组织激活力

山能淄矿集团东华水泥公司成立于2004年，是一家传统建材企业，在新时期和大多数水泥企业一样，面临着转型发展、换挡升级的迫切需求。面对实现高质量发展的挑战，公司通过建设学习型党组织激活了组织，凝聚了人心，取得了前所未有的骄人业绩。

山能子矿业集团东华水泥公司成立于2004年，是一家传统建材企业。新时期，与大多数水泥企业一样，面临转型发展、转型升级的迫切需求。面对实现高质量发展的挑战，公司通过建设学习型党组织激活组织，凝聚人心，取得了前所未有的骄人成绩。

181个“火种”点燃学习热情

“从人的角度来说，我认为技术标准不到位，是操作失误造成的。”“从设备的角度来说，我认为是设备老化和零部件周期性磨损的原因。”在山能子矿业集团东华水泥子公司淄博汉森公司党员活动室，学习型党组织党支部副书记、骨干辅导员刘文涛正带领职工围绕如何降低设备高故障率展开激烈的讨论交流，用“鱼骨图”分析问题。

普通职工也能分析“鱼骨图”，这在东华水泥公司已经不是新鲜事。该公司党委书记王建国表示，这是推进学习型党组织建设的一项颇有成效的举措。

作为传统建材企业，随着企业的不断发展，员工队伍不断壮大，提高员工队伍的凝聚力和学习能力，实现高质量发展势在必行。2019年，东华水泥公司按照子矿集团提出的“打造中国学习型党组织建设示范企业”的目标，决定全面开展学习型党组织建设工作。其中，“智慧党建平台”是子矿实施学习型党组织建设的关键环节，也是东华水泥公司党建工作与生产经营紧密融合的重要媒介，被称为企业的“智慧大脑”。

在经过前期大量调研学习的基础上，东华水泥公司分多期举办了“建设学习型党组织强化培训班”，先后培养了181名建设学习型党组织的中坚力量。

截至目前，这些骨干辅导员深入车间、班组，共开展宣讲、授课等活动2000余场次，学习型党组织建设像火种一样，点燃了东华水泥公司干部职工的工作学习热情。

截至目前，这些骨干辅导员已深入车间、班组，开展讲座等活动2000余场。学习型党组织建设犹如火种，点燃了东华水泥公司干部职工的工作学习热情。

党建与生产经营全面融合

为了解决党建工作与生产经营之间的“两张皮”问题，东华水泥公司还把生产问题“搬到”党支部委员扩大会议上，让大家提建议、出谋划策。

“我们在支委会上把各种问题一一列出来，逐项分析，逐项解决，一条一条地消化，最终将电耗、煤耗等指标降到了全国水泥行业的一流水平。”东华水泥熟料公司党支部书记陆娟英介绍。

2019年，东华水泥公司水泥熟料标准煤耗同比下降6.07%，熟料综合电耗同比下降7.17%。年降本降耗综合效益达4000多万元。

通过推进建设学习型党组织，东华水泥公司将“智慧墙”“问题树”及深度会谈等管理工具和方法，导入到“三会一课”组织生活中，把生产经营和党建工作全面融合。“我们创新和改进了党建各项工作的形式和内容，使党建工作在基层更加契合实际、更加接地气、更具生命力，彻底解决了‘两张皮’的问题，党组织活力也得到进一步增强。”王建国说。

“把大家的问题总结成‘鱼骨图’或‘问题树’，通过管理工具分析查找原因，方便快捷。”刘文涛介绍。参加学习党组织强化训练营后，他将一些解决问题的理论知识和实践工具融入到日常工作中，解决了一系列生产问题。

智慧党建平台为生产赋能

在淄博汉森公司会议室，刘文涛正在组织公司党支部召开党员大会。同时，东华水泥有限公司还通过智能党建平台对大会进行实时评估。

“线上考核消除了因时间、空间带来的不便。根据各基层党支部开展组织生活的实况，我们随时可以监督评价。”东华水泥公司党群工作部考核员许娇说。

今年年初，东华水泥公司不仅正式上线了“智慧党建平台”，其功能主要集中在“发展方向、选人用人、思想保障、组织建设、监督检查、风险防控、纪律作风、综治维稳、集团组织、民生工程、综合考核”等11项重要党建内容，并通过在线可视化、动态巡检、远程指导、音视频数据自动整合等方式实现。，不仅如此更值得一提的是，“智慧党建平台”具有大数据中心功能，将生产现场的“智慧消防、能源管理、环境监测、安防监控、工业大脑、季度报表蛋糕图”等所有系统连接到平台，实现企业生产经营管理的全方位对接和管理，为党组织及时发现问题、解决问题、改进工作提供直观的可视化平台。

责编：喻悦 张子豫

校对:张健

监审：王怡洁