汪力成 对话杭商｜华立集团掌门人汪力成：最大的对手是自己

第四届世界杭商大会定于10月23日开幕，主题为“云聚钱塘，杭州展望未来”，将重点展示“创新、开放、智慧、负责任的杭商”特色。第四届世界杭商大会推出“杭商风采”系列，让人们以大智慧、大担当、大作为认识这些杭商典范。从现在开始，我们将启动“与杭商对话”模式。今天，我们与2014年第一届世界杭商大会“杰出杭商”华立集团有限公司董事长王立成对话。

2014年首届世界杭州商业大会“杰出杭州商业”王立成

△视频来自HTV金融一线

与王立成的对话

主持人:

我记得10年前，你50岁的时候，你有一个快速的撤退，想改变你的生活节奏。然而，随着2013年互联网的到来，你不得不在企业中扮演一个非常重要的角色。作为一个企业家，是不是很难获得真正的自由？

王立成:

是的，我在演讲中经常谈到这一点。做生意其实是一条不归路。如果你想让企业与时俱进，你将没有空空闲时间。当然，这并不意味着对我来说，我必须违背我最初的想法或计划之一。

我认为一个企业在不同的阶段需要一个新的、持续的骨干团队。从华立的角度来看，其实60后正在慢慢准备交接转变，70后基本上是承上启下。80后已经开始出现在BLACKPINK中。我认为这也是一个企业持续发展非常重要的组织保障和人才保障。华立现在其实也在这样的变化中。虽然我50岁就想退休了，当然退休是被引用的，也就是说我不再冲到前线了，但是这十年的变化太大了。

华立今年已经50岁了，这样一个有着50年经验的老企业，要想保持青春活力，就要不断的做出改变，而这样的改变往往是最痛苦的。所以我经常说一句话，其实一个企业最大的敌人就是自身。如果你能不断战胜和超越自己，你就能跟上这个时代的步伐。

1970年以来从工厂到工业化再到全球化。从加法到减法，从做大做强到做强做优，从仪器仪表行业到医药核心业务再到大健康产业，华立集团始终有一颗敢于超越自我、顺势而为的变革之心。2020年上半年，在疫情冲击下，华立集团依然稳步发展，其中国内主要业务板块营业收入66.7亿，同比增长0.6%；净利润4.4亿，同比增长24%。

主持人:

今年，因为疫情的影响，很多企业都面临着巨大的挑战。华立面临哪些挑战？

王立成:

现在大家已经感觉到，虽然我们中国经济在疫情之后恢复得非常快，但我觉得这也是中国体制的一个优势。但是，这种复苏，包括在大变局之后能否继续保持这种良好的发展，我认为都要高度警惕，提前布局和准备。这种变化对每个人来说都是不可避免的，尤其是对中国这个崛起的大国。

主持人:

我们都知道华立在海外有很多产业布局。今年会有大的挑战吗？

王立成:

过去，像我们这样的中国企业习惯于在中国制造，出口和销售到世界各地。这种模式在未来可能无法持续。也就是说，很多中国企业，从过去的产品出口，可能要改变企业走出去，投资走出去，生产区域多元化，才能应对未来这种复杂的贸易格局。相比很多企业，我们提前做了这样的布局，在一定意义上可以抓住一些机会。

从2016年开始，华立集团开始重新规划总部603亩园区的业态。从封闭到开放，打造了一个集创新创业、工作生活于一体的平台。在这个平台上，华立集团聚焦大健康产业，引进孵化了400多家企业，总营收超80亿元，纳税1.63亿元。未来的目标是孵化千家企业，构建社区医疗养护“医联体”新模式，打造“华立大健康产业生态”。

与王立成的对话

主持人:

今年是华立50岁生日。从之前那么多尝试，到成为一个大而健康的科技创新平台，这次你很有把握吗？

王立成:

我相信这个判断是正确的。因为有时候企业的决策可能需要5年甚至更长的时间，这叫战略导向。我认为在当前这个变化的时代有很多不确定的因素，但其中有一些是确定的，我们可以在不确定性中找到确定性。比如过去我们企业只比较在意它的内部制度，所以我们很少走出企业去看别人，也就是说我们关注的是这个合并报表。这个时代变了，所以我们在2016年做了一个决定。我们希望开放自己，成为一个开放的平台。

在未来整个商业模式的设计中，要多思考一些生态化的商业场景，让更多的企业参与进来，同时让更多的内部组织不像过去那样完全内生，而是结合社会上自主发展的创业型企业的特点。所以，带着这样的思维，一定要把企业打开。华立原本是武昌街一个封闭的自用工业园区。一方面，由于政府的规划和城市的发展，不适合做工业园区。因此，我们决定在余杭区政府的支持下，将其作为一个完全开放的创新创业平台开放，这是我们未来将构建的一个巨大的生态商机。

主持人:

你成为仪器仪表厂9年来最年轻的厂长。那时，你只有27岁。你当时的初衷是什么？

王立成:

当时不是现在这样。当时我们都是体制内的企业，也就是我们服务的公有制企业。当时承担这个担子的一切出发点都是为了履行自己的责任和自己的诺言。因为对企业、工作、组织的热爱，是最大的支撑点。所以，华立有句话，成功来自责任。当时我们从来没有想过改制成为民营股份制企业。包括我在内的每一位骨干都会成为公司的股东，分享公司成长的果实。当时我们没有这个想法。所以，我觉得责任感是内在驱动力的第一要素。

主持人:

如何理解杭商精神？

王立成:

我认为杭州商人是浙商中非常重要，甚至是不可或缺的一部分。除了这种杭商精神在浙商身上的体现，很重要的一点就是它有一个特点。杭商比较务实，比较低调。这可能与杭州的土地和文化环境的影响有关。因为我们的杭嘉湖地区本来叫鱼米之乡，第二个就是学者多。