云算盘 省劲 增效 好用 打响中国铁建的成本“云算盘”
引导阅读
4月14日,国资委党委书记、主任郝鹏主持召开部分重点行业中央企业经济运行工作座谈会,强调各央企要加大提质增效工作力度,多措并举开源节流,加强关键核心技术攻关,守住经济增长的基本盘。必须有提高质量和效率的措施更要创新形式直面问题↓↓↓统计不完的数据、不断更新的报表工期紧,精力紧张......这些工作的难点和痛点你是否都经历过↓企业的发展要投入巨大的人力物力,但是庞大的体系在运行中可能会磨损,稍有不慎就会导致企业的损失。成本管理系统是企业效率创造的重点,它的开发和应用不仅能带来经济效益,还能带动企业的管理能力一起跃升。
今天它来了��中铁十四局成本管理信息系统接口
四年磨一剑,中铁十四局集团针对成本管控的“盲区”和“痛点”,“堵”“疏”结合,开发应用了以劳务分包管理、外租设备管理和劳务实名制管理为主的成本管理信息系统,如今做到在建项目全覆盖,正成长为中铁十四局集团信息化管理的“旗舰”。今天带你走这条捷径介绍几条实用又高效的功能NO1,省省力气吧!!!线下来到线上!自动功能让人更省心!由于成本管理信息系统为业务操作系统,业务操作由“线上”替代“线下”,通过系统自动计算、分类输出,自动生成各类表单和台账,便于各层级随时查询、查看。以修订后的合格分包商名单为例↑↑↑
系统使用前,中铁十四局集团4000家分包商的考评要通过3层考评,纸质材料上报,最终要组织各单位业务人员集中办公两个周才能完成。现在使用成本管理信息系统后所有的工作变得简单方便只需平日正常运营维护结果将通过大数据直接汇总↓↓↓此外
“线上”代替“线下”给业务人员带来极大的便利使用前业务部门需要前往项目才能查看项目的业务情况↓使用后
业务人员可在系统中直接查看↓不仅如此;不
因为系统全局覆盖标准和规范将更加统一↓系统统一了全集团合同模板、检验计价表、劳务分包标准清单的格式,一线业务人员必须选择使用业务标准,促进业务标准的快速执行。
系统可以自动生成各种分类账和表格,并实时更新。改变了业务人员手工录入、不断更新的现状,大大降低了工作量。
NO2· 增效!!!这个系统最重要的是压缩垂直度助推管理增效实现“法人治理工程”据统计,使用系统后,合同外补偿和零星签证比由3%降至1.09%↓风险、时间、人力、资金都是我们的成本,要仔细对比,统筹控制。成本管理系统加强了“法人管理项目”和“量价”双控管理的实施,有效规避了项目管理的各种风险,加强了集团公司、工程公司和项目部之间成本管理业务的信息交流。通过系统对接,管理部门之间的信息孤岛逐渐被打破,法人与项目的垂直距离也随之缩短。
强力高效的管控施工风险和效益将大大降低系统设置的业务表单和工作流程都是按照管理系统的标准设置的,操作任务不能修改,有效禁止了成本管理中的一些红线问题,所有审批事项都必须经过上级审批。
提前将复核后的施工图数量录入系统,经上级审核后进行锁定,修改施工图数量时须走上级审批流程。针对验工计价系统设置限制条件,超过施工图数量无法计量,从源头避免了超施工图数量计量问题。同时,系统实现了劳务管理风险预警,对集团公司内的证书到期、竣工长期不结算、分包商在建合同超限额等劳务管理风险信息进行实时预警。
你曾经幻想的功能这里也有还记得“云监工”的亿万网友吗?如今你也可以在线监工而且它更强大利用手机GPS定位+电子围栏+生物识别技术,实现了线性工程从实名登记、扫脸考勤、工资审批发放到劳务人员退出的全流程管理,具有BI广告牌和用工风险预警功能。
以上全部功能的实现买一部智能手机很容易避免了闸机、人脸识别等硬件设备重复投资刷脸考勤和GPS定位
更有意思的是这个系统上下无限兼容管理系统玩起了搭积木!系统采用模块化开发应用,可逐步增加功能模块。目前已完成与财务共享系统和物资管理系统的对接,实现了成本汇总和集成,在一定程度上实现了系统互联和信息互通。劳动管理系统中的疫情监测预警和手机软件接口
比如疫情期间,系统上线了疫情监测快捷入口,可以检测项目疫情情况,并增加了测温检测。NO3~好用!!!一个系统好用不好用看你会不会用了。目前成本管理信息化系统已经在中铁十四局集团在建项目上线实现了全覆盖,从“要我使用”变成了“上班就用”的转变,这组数据还在持续增加↓劳务分包管理系统:共启动421个项目,270个项目实现财务共享对接。基本实现了在建项目全覆盖。外租设备管理系统:共有217个项目上线。劳动实名制登记制度体系:共启动项目480个,在建项目353个,竣工114个,暂停8个,未开工5个,基本实现在建项目全覆盖。让我们看看这款系统用户的评价吧!劳动实名制登记系统的应用,给项目一线人员带来了极大的便利。录入劳务人员信息后,通过人脸识别实现自动考勤。同时,项目管理人员可以通过手机软件随时了解现场人员的情况,为整个项目管理提供了强有力的技术支持。系统运行有利于各单位对铁建范围内的劳务队资源进行共享,实时掌握各拟用队伍的资信情况;另外有助于规范项目尤其是招议标、验工计价等业务使其更加条理合规。成本管理体系扩大了公司监管权限范围,涵盖合格名单、招投标、合同、结算流程,层层管理,防止数据造假。被时代抛弃的人都有一个特点抓住缺点不放信息化管理事关每一名员工我们是系统中的一个小开关也是信息化便利的受益者只是为了适应这种变化企业和个人才能立于不败之地原标题:《省劲!增效!好用!打响中国铁建的成本“云算盘”》