给领导的一封信 年底致老板的一封信必看

为了物质，就是生存。

满足，就是生活。

为什么工作累了？

因为你只生活在物质层面。一无所有的时候，你会为生存而奋斗，你不会觉得苦。

但是当你有车有房的时候，如果你只想赚钱，你会觉得很累。

公司做得不多的原因是高管没有从物质层面上升到精神层面的追求，所以在被动应对工作。

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当你晚上躺在床上时，你有没有感觉到:

当老人并不像他想象的那么快乐自由？

永远和你在一起的是:

招人难，管人难，带团队难？

产品难卖，竞争激烈，瓶颈难破？

长期思考，艰苦奋斗，至今无法突破...？

痛苦、挣扎和苦难经常充斥着你的世界...

事实上:你本可以免除这么多痛苦...

因为你想解决的问题已经被别人解决了，你只需要向已经解决的人学习！

突破瓶颈容易，实战有效。你真的活该！

作为老板，即使前面有千条路，也没有退路！

作为老板，你必须昂首挺胸，继续前进！

为什么呢？

因为你是老板，团队信念的典范！

因为你是老大，不往前走，就往后走！

你退后，你完了！

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当你充满爱的时候，一切问题都会迎刃而解；

当你真正利他的时候，所有的挑战都会消失。

当你全心投入，所有的问题都不会断；

当你充满喜悦时，你所有的梦想都会很快实现！

你不是没有空，而是你在忙着一些你认为更重要的事情。

你不是没钱，而是不知道自己能带来多少价值。

你不怕被骗，但你不相信自己做的事。

你不怕距离，但你不够渴望改变现状。

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对老板说:

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做生意就像长时间开车。

如果司机累了开车，以后的麻烦就没完没了了。

明智的司机一定会选择去服务区休息调整，重新出发！

当老板在经营企业后感到身心疲惫时，企业就会停止发展，甚至衰落。

聪明的老板一定会选择去脑库学习，理清思路，提升思维，再创辉煌！

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年底了，老板该怎么办？你想自己充电吗？

要不要跳出企业，看看别人怎么做？

你想总结过去一年失败的教训吗？

你想为明年找到一条明确的道路吗？

对老板来说最重要的三件事:

1、第一件事叫“做正确的事”——产品思维。

2.第二件事是作为一个团队与合适的人一起思考。

3.第三件事是“把事情做对”——客户思维。

一旦你控制了这三件事，你管理的越少，企业就越赚钱，你会慢慢退出企业，但企业会一直运行盈利机制，你做的越少，赚的越多！

你是企业的所有者，而不是企业的经营者。你拥有企业，但你不属于企业！

红尘修行！

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1.年底提前规划布局明年发展方向，制定完善的招聘培训计划，为明年发展储备人才

2.年底人浮躁，员工流失率大。稳定人心维护现有人才，防止员工跳槽

3.培养团队，坚定员工信念，通过现有人才为公司吸引更多优秀人才。建立健全培训体系，让新招聘的人才快速成长，为公司创造业绩。

4.行业瞬息万变，同行们疯狂学习，不断进步。学习失败意味着企业正在撤退。

5.年底，老板必须升级公司的组织架构、晋升薪酬、产品体系和服务体系。

6.2019年即将结束，领导必须对这一年的工作和团队做一个回顾:员工无果的真正原因是给员工一个成长、结果、目标和希望的回顾，不要让员工带着对公司和老板的失望回家。

7.领导要提前做好2020年的市场调研分析，明年梳理打法。

8.学习如何举办一个有意义、有成果的年会。而不是像以前一样变成毫无意义的酒肉年会！

9.春节过后，如何为员工梳理思路，快速收心、居中，确保员工在年初及时到岗。

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工人没有动力怎么办？P K机制的具体操作:

1.找到P K对象

2.确定P K项目、标准、时间和黄金金额

项目:业绩、收款、客户满意率；

标准:以成绩多赢，以数量多赢，以波浪少赢；

时间:时间短不好，时间长不好，一个月是最好的期限；

金额:玩钱的时候感觉最多，玩其他的东西感觉不多；

3.由第三方保管P K金的金额；

4.双方写一份PK承诺书，三方签字，手写打印；

5.采取P K乐器风格，双方上台承诺！

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老板为什么忙？

作为老板，最大的能力就是利用别人能力的能力。如果一个老板一直忙于工作，不善于利用别人的能力，那么他也是一个大推销员。只有把自己的能力复制给团队，才能在身体和精神上解放自己；只有利用好别人的能力，才能解放老板。

员工为什么离职？

只有老板满足了员工的私心，员工才能满足老板的私心。

员工有三大需求。如果老板不知道如何满足员工的需求，员工就不会一直跟着老板。

直说

同样的能力，员工从别人那里得到的钱比你多。

还有老板，没有员工，你什么都不是！

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年底老板最头疼的10件事:

1、员工不给力，天天混底薪，最好是赚钱，推而动之，没有业绩，不知如何刺激！

2.其他产品/项目容易卖，但是自己的生意惨淡，不知道怎么继续卖产品！

3、团队不稳定，员工不确定，准备跳槽或去其他家！

4.股东意见不统一，派系斗争严重，不知道如何统一立场，减少内耗！

5.年底分红，不知道怎么分，也不知道怎么吸引优秀员工成为股东！

6.有些项目没有资金，外面有些人想合作，但又不知道怎么和别人合作，生怕掉进坑里！

7.我不知道如何举行年会。如何举办年会可以花费更少，让大家都开心！

8.外面的资金严重拖欠，不知道怎么追回。“应收账款”很快就会变成“负收款”！

9、各方面的关系都需要管理，但是钱花了，礼物送了，效果不明显，不知道怎么送礼更好！

10.身体状况一年比一年差，家庭关系一天比一天差。如何在忙于事业的同时解放身心，让家庭幸福！……

头疼，头疼，好头疼！

你也有这些头痛吗？

头疼是对的！说明还是有需要的！

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为什么很多老板又忙又累，在公司的业务流程中经常犯以下错误:

只注重自我行动而不利用团队的力量，导致自我行动与组织执行力成反比，公司里只有老板忙；

制度不完善、不合理、不完整。当公司出现问题时，它会头痛和脚痛。老板忙于琐事，到处救火；

分钱的方式有问题。老板没少给钱，但员工还是抱怨。工作与不良工作的比率显示出更多的钱。如果你有能力，你可以离开。如果没有能力，可以留下来混。真正能为公司操心的员工少之又少。老板什么都要操心。

企业的发展不能再由老板一个人扛了！

如何利用企业管理机制解决上述问题？

——组织驱动，就像流水线生产一样，每个员工都只是机械的，重复着，重复着，重复着！

只有重复，才能有最高的标准。

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六大机制的增量分配机制:

1.问题:产量或销量很难增加，老板很想要，但员工就是不想要。

2.原则:员工只为正常收入付出正常劳动。如果他想付出非凡的工作，他也必须获得非凡的回报。

3.具体操作:设置一个生产或销售基地，然后将多余的按照一定比例分配给各方。

4.备注:

1)分配给员工的部分最好占超额部分净利润的50%以上；

2)最好每天都分，最后一次是每个月；

3)这种机制适用于所有企业；

4)老板一定要把心放大。

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每年年底，企业现状:

老板的节奏:

1.紧盯年度目标，满腔热血，展开冲刺

2.喝酒社交，忙于各种关系

3、到处催款，应收账款都烧光了

员工的反应

1.开始无聊的倒计时，终于熬过又一年

2.算算跳槽，找个合适的“下家”

3.猜猜老板应该给多少年终奖。

相比之下，老板应该知道企业为什么发展不起来。

为什么老板越来越累？

为什么我们不能在每年年初实现目标？

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致股东:

今年的股票交易是无边无际的，先是赔车，再是付房款，成千上万的股票下跌，无处可悲！

即使有日限，你也不应该知道。如果人们变得愚蠢，他们将失去一切。

牛市梦想难归故里，睡不着，吃不好，说不出话，只有眼泪。