现代企业管理制度 构建现代企业管理制度体系 推进森工集团高质量发展

11月28日上午，龙江森工集团有限公司党委召开第35次会议。会议强调，要按照《黑龙江省国有资产监督管理委员会关于进一步推进三资企业制度改革的通知》精神，全面落实“两个合同”，实行契约化管理，不断加强企业制度建设，构建科学规范的现代企业制度和治理体系，提升森工治理能力，推动龙江森工高质量发展。

集团党委书记、董事长张旭东主持会议并讲话。

集团领导张成林、姜传军、杨波、许江、马椿平、孙继华、赵宏宇出席会议。

集团专职外部董事列席会议。 

集团专职外部董事出席会议。

会议听取了集团公司推进“两个合同”、拟设立集团公司工程建设管理部的情况汇报，提出了具体意见和建议。

会议指出，集团公司推行“两个合同”，是推进落实《黑龙江省国资委关于进一步推进出资企业三项制度改革的通知》的必然要求。全面推行“两个合同”，是为了打破身份界限，建立健全以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度。实行契约化管理，从根本上转变国有企业干部的固有身份，变身份管理为岗位管理。强化了绩效考核，明确了岗位合同约定内容，确定了双方的权利、责任和义务。在推进“两个合同”的过程中，要坚决依照合同法的规定要求，做到德治和法治相结合，“两个合同”相关补充。合同条款要进一步完善，整体上要做原则性的描述，在制度上体现企业文化。合同条款要做到明晰，个体化的岗位合同上要细化，对任职条件、权利责任义务、薪酬结构和标准等要求要清晰准确，同时与考核密切相连。下一步，要按照省政府的要求，全集团从上到下，从集团总部到产业公司、基层林场，从干部到员工，将全部实现劳动合同制和岗位合同制，不断在企业的发展过程中加强创造性，实现集团的保生存谋发展。 

会议强调，集团部门的设置调整，是森工改革进行当中不断优化的过程。森工的改革要通过改制转型，不断增强企业发展的推动力。转企后的森工集团重新明确了功能定位，重塑了职能，重新规划制定了组织构架，形成了内在统一完整的管理系统。各组织之间既要体现分工协作，又要体现相互制衡，从而实现动力转换和高效运行。要根据生态建设是森工的主业这一指导思想，构建完整的产业发展链条，确定发展思想和目标，明确战略方向，提高企业决策的科学性和战略性，做好宏观调控和微观配合，做出中长期规划，谋划生成新的项目，推进森工集团未来高质量发展。 

会议强调，集团部门调整是森工改革过程中不断优化的过程。森工改革要通过重组转型增强企业发展动力。转企后，森工集团重新定义了职能定位，重塑了职能，重新规划制定了组织架构，形成了内部统一完整的管理体系。组织既要体现分工合作，又要体现相互制衡，从而实现权力转换和高效运行。按照生态建设是森工主业的指导思想，要构建完整的产业发展链条，确定发展思路和目标，明确战略方向，提高企业决策的科学性和战略性，做好宏观调控和微观协调，制定中长期规划，谋划和生成新项目，推动森工集团未来高质量发展。

会议还研究了其他事项。

集团各部门，森林食品、旅游、建设集团公司，海外实业、林业投资公司主要负责人参加了会议。

来源|龙江森工集团新闻中心

编辑 | 王畅