让大象飞 每天听本书：《让大象飞》

每天听一本书:《让大象飞翔》

这是我和你在一起的第四天

“让大象飞起来”|于浩回忆道

关于作者

美国硅谷教父、投资人史蒂夫·霍夫曼开创了硅谷孵化器方正空间，被硅谷创始人命名为“霍夫曼船长”。

十几岁时，霍夫曼开始导演短片和开发软件，从事投资、程序员、电影制作人和游戏设计师。他“半是工程师，半是艺术家”，熟悉中国创业市场，对创新有独到的见解和见解。

关于这本书

这本书引用了世界各地的大量案例，总结了创新的规律。霍夫曼指出，创新不仅是技术创新，更是技术应用模式和商业模式的变革。他强调了创新中需要注意的问题，如控制投资节奏、消除虚假需求、解决真实痛点、界定核心业务边界等，为创业者提供了从0到1的实践指南。

核心内容

从方向选择、团队建设、产品设计、核心竞争力建设等方面，详细分解了创新的规则和步骤。

一、创新方向

很多企业家的错误:认为创新只是技术创新。但事实上，在创新的过程中，技术只是其中的一部分，甚至不是创新最重要的部分。历史上的大多数发明在成为有活力的商品之前通常会被埋没几十年。很多知名品牌，创新的核心不是技术，而是技术应用模式。那些只关注技术的人会慢慢被遗忘。

学习和模仿并不可耻，也是创新的必要环节，从电灯到内燃机再到电子计算机。在现代社会，成功地将技术和商业联系起来是有效的创新。

亨利·戈培尔比爱迪生早几十年，他用同样的原理和材料发明了可靠的电灯泡。爱迪生只是在此基础上做了改进，首先发现了电灯的商业价值，然后在获得专利后开始改进灯丝。

美国私家车共享平台优步和家庭闲置空共享平台Airbnb，不是技术上的创新，而是商业模式上的创新。

苹果手机并不包含高不可攀的技术，甚至iPhone中的大部分组件都不是苹果制造的，但它代表了对客户需求的深刻理解。

第二，团队组建

从小团队开始，因为团队越小，成员之间的合作就越顺畅。在小团队中，团队成员可以以大团队无法做到的方式相互协作。群体越大，人就会变得越谨慎。因为在一大群人面前，没有人愿意被别人看做傻。当一个团队超过十个人时，工作节奏自然会变慢，这使得团队在面对创新时很难快速做出反应。这对初创团队来说几乎是灾难性的。

创业核心团队需要有基本分工，正确处理内部合作，处理投资问题:

1.首先，我们需要一个能够充分了解业务、客户和市场的人。这个人必须是一个优秀的团队领导，能够和外界很好的沟通，能够把团队的愿景和产品卖给全世界的人。这个人就是CEO。

2.需要一个由内而外对技术非常精通甚至痴迷的人，也就是我们常说的“技术狂人”。他可以用技术把想法变成现实，愿意挽起袖子干枯燥的工作，比如写代码、做测试。此人是首席技术官CTO。

3.需要一个负责创意设计的人。对于一个好的创新项目，设计往往是核心。设计上的微小变化会产生巨大的影响。在成功的初创企业中，设计理念的重要性不容小觑。任何优秀的创新团队在一开始都需要一个设计师。

4.有一个特定领域的专家会很有帮助。专家的领域取决于具体的业务。他应该是一个研究型的人，或者是一个在这个领域有多年实践经验的人。需要在关键技术领域实现突破时，他会起到修正方向的作用。

5.创业团队需要一些社会属性，一个孤独的创业者很容易在某个时候陷入困境。如果没有良好的沟通环境，会变得非常容易沮丧和气馁。这时，就要在团队中营造良好的沟通氛围。

6.钱越多越好。越快越好。不要让大量投资过早介入。太多的钱可能是盲目的毒药。在等待机会的同时，停止思考空，先做好眼前的事情。

第三，产品设计

打造一个产品，爱它，但不要太爱它。人们的眼睛往往被所谓正确的东西蒙蔽，看似正确的商业规则实际上存在致命的缺陷。

理清基本概念可以训练思维，更理性辩证地看待产品，更准确地定位用户。设计产品的时候，最好拉一个用户需求的列表，筛选出哪个是真需求，哪个是假需求。这个清单是用来消除惯性思维的。往复过程后，客户真实需求的轮廓会逐渐清晰。

对于一个真正好的产品设计，重要的是能够从用户的角度去思考，个人的体验而不是功能。我们应该用更加理性和辩证的思维来看待产品。学会去伪存真，消除那些虚假的诉求，为用户解决真正的问题。

苹果深知自己在硬件竞争中永远赢不了，所以专注于用户的真实需求。它创造了一个完整的生态系统，这使得用户在版权环境严格的美国购买和播放音乐成为一种愉快的体验。同时注意用户的使用细节。比如，他们注意到一个新的电子产品被带回家，打开包装盒后，因为需要充电，不能马上使用。因此，他们会对产品包装中的每个电池进行完全充电，并将其发送给用户。苹果已经竭尽全力满足用户的真实需求。

第四，打造核心竞争力

核心竞争力不是某一种产品，而是一种生产工艺、专有知识产权或分销网络。如果能让一个关键环节几乎不可能被竞争对手复制，或者即使可以复制，也会耗费大量精力，这可能成为核心竞争力。

当你开始创新时，首先问自己几个问题:公司在哪些方面做得比别人好？团队中有哪些人才？哪些专业技能或流程是独一无二的？这些是最有价值的资产。如果公司拥有全球分销网络、独家销售渠道、强大的品牌商业秘密、成熟的生态系统、精细化的流程管理，或者可靠的专利，并能充分利用这些优势，这些就是核心竞争力。

打造企业核心竞争力是一项长期而持久的工程。对于初创企业来说，在开始一项不能100%兼容企业核心优势的业务之前，他们应该非常谨慎。因为创新是有风险的，大多数公司都经不起一系列的失败。

如果选择在核心竞争力边界内或相邻领域内创新，至少可以降低创新的试错成本。永远专注，不要只在核心竞争力之外创新。制定计划，当你想出一个初步的想法时，你应该仔细思考:核心竞争力是什么？如何才能充分有效地利用核心竞争力？什么类型的产品可以充分发挥自己的优势？有没有可能在竞争中获得不公平的竞争优势？你能扩展到哪些邻近地区？未来五年的创新计划是什么？

谷歌是一个特例，愿意投入大量的资金和资源去开发新的企业核心竞争力。然而，对于大多数企业来说，这并不是一个正确的选择。谷歌是世界上少数能够承受高风险赌博的公司之一。超越核心竞争力的创新是高风险的赌博。换句话说，创新本身就是赌博。

线条

1.技术不是创新的唯一要素，但最关键的是面向设计的用户体验。在这个过程中，学习和模仿不仅不可耻，而且是创新必不可少的一部分。

2.每个团队都需要一个黑客、一个“皮条客”和一个设计师。

3.重要的是个人经验，而不是功能。要用更理性、更辩证的思维看待产品，学会为用户排除虚假需求，解决现实问题。

4.打造核心竞争力，首先要对我们的产品和团队有清晰的认识，有清晰的核心业务边界，不能盲目扩张。

5.“风口”并不总是存在，但创新作为推动世界进步和财富增长的源动力，是我们每一个人必须始终坚持的。

请多关注我们，每天更新。。。

张成图书馆