柳倪之争 联想＂教父＂柳传志退休

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联想的柳传志时代正式结束。12月18日，联想控股宣布，董事长柳传志辞去董事长职务。作为一代企业家的象征，柳传志是很多民营企业家在企业管理上的“老师”。小米创始人雷军曾评价:“在中关村的每个人心中，柳传志是中关村的教父。我们每一个中关村人，都是在联想和柳传志的启发、鼓励和引导下一步步成长起来的。”

在柳传志的带领下，联想从一个小公司发展成为享誉全球的跨国企业，从一个纯粹的IT厂商发展成为跨越多个领域的综合性公司。从企业的角度来看，毫无疑问，联想仍然是中国IT行业的名片之一。然而，近两年来，关于联想民族企业的认知和R&D能力，争议颇多。柳传志与另一位联想创始人之间的“路线之争”至今仍是业界一个说不完的话题。

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三个退路和两个出口

公告显示，董事长刘传志提交书面辞呈，辞去公司第二届董事会主席、执行董事、提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效，董事长职务由CFO宁敏接任。

柳传志的退役之前就有迹象。今年5月，柳传志在接受采访时透露，退役已经提上日程。他说:“你应该有自知之明。理想的状态是成为传奇控股的名誉董事长。公司在战略上有很大的问题。我只想知道，只看年轻人的最终成绩，那才是一个老人真正应该做的。”。

9月，根据田燕的消息，柳传志卸任联想控股有限公司法定代表人，不再担任公司董事。

其实，七十岁的柳传志早已过了退休年龄，但作为企业的顶梁柱人物，联想在这几年的“风波”中离不开他。公开资料显示，柳传志在联想已经退役三次，复出两次。

2004年，柳传志第一次卸任，将联想集团董事长一职交给杨，隐退幕后。四年后，柳传志连任联想集团董事长；2011年，柳传志再次卸任联想集团董事长，担任联想集团名誉董事长；2012年，联想控股宣布柳传志辞去联想控股总裁职务，继续担任公司董事长、执行委员会主席。董事会一致任命朱立南为联想控股总裁；2015年，在柳传志的推动下，传奇控股在香港主板上市。

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琉妮争端

说起柳传志，就不得不提“刘妮之争”。1994年，联想的两大核心人物柳传志和倪光南产生了严重分歧。总工程师倪光南主张走技术路线，选择芯片作为主攻方向；总裁柳传志主张充分发挥中国制造的成本优势，加大自主品牌产品的打造。后来，刘与倪之争被视为代表中国企业“贸易、工业、技术”和“技术、工业、贸易”两条路线的斗争。

联想董事会当时一致支持柳传志的路线，倪光南努力争取各方支持，最终还是失败了。1995年，联想董事会同意免去倪光南的联想总工程师职务，倪光南领导的联想ASIC芯片等多个研发项目全部终止。此后，全公司始终如一地执行柳传志的贸易、工业和技术路线。

但最近十年，联想的发展进入瓶颈期，PC市场逐渐饱和，以商业模式运营的发展模式越来越受限。联想虽然开始研发，但尚未研发出具有自主知识产权的芯片。

有人认为联想的“刘妮之争”埋下了“无心”的恶果，失去了绝佳的机会。如果联想当初选择倪光南的芯片R&D路线，或许联想现在就是世界上的英特尔和高通，通过出口和授权芯片可以赚很多钱，至少芯片市场不会被美国垄断。

然而美团创始人王兴却不这么认为。今年7月，王兴曾评论道:“与‘技、工、贸’相比，柳传志先生倡导的‘贸、工、技’路线并没有错。其实华为就是沿着这条路线发展的，从早期充当程控交换机，到打造自己的程控交换机，再到各方面逐渐深化研发，甚至自己做芯片和操作系统。换句话说，关键是交易后没有止损的工作，这真的是一种技能。”

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继任候选人

柳传志被视为“老企业家”。他40岁开始联想。当时联想还是中科院下属的公司。直到柳传志开始公司内部的股份制改革，联想才成为股份制公司。

在联想拆分、神州数码独立、联想控股多元化的过程中，柳传志逐渐培养了一批“接班人”，包括孙宏斌、郭威、杨、、等。除了孙宏斌，柳传志还把联想的几大板块交给了上述人士。2000年，联想集团拆分神州数码，柳传志将联想集团交给杨，神州数码交给郭威；在联想控股多元化发展后，朱立南于2012年被任命为联想控股总裁。

近年来，杨和朱力被认为是下一任接班人的热门人选。没想到，最后的结果是宁敏。

联想控股官网介绍如下:“雨凝1991年加入联想，历任联想控股总裁助理、总裁助理兼董事会秘书、副总裁、高级副总裁兼首席财务官、执行董事；负责公司财务与资本、资本运营、风险控制与审计以及资本市场与公共关系，主持财务投资业务的经营管理。

公开资料显示，2001年联想拆分时没有独立资格的宁敏，不仅是地产业务董事长柯荣之弟，还在联想四大投资分支机构，即联想之星、联想创投、君联资本、弘毅投资担任董事或执行董事。就全面性和统治力而言，似乎无人能比。

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联想未来

多年来，联想一直镌刻着柳传志的印记，被评价为柳传志的成就。

作为一家综合性投资控股公司，联想控股上市以来布局了IT、金融服务、创新消费与服务、农业与食品、先进制造与专业服务五大板块。2015年其战略投资净利润亏损；2018年，该部分净利润达到52.23亿元。可以说，传奇控股的多元化布局是成功的。

不过，与联想控股相比，全球对于联想集团的争议还是比较大的，尤其是华为近年来崛起之后，两家公司的对比更是逃不过。

行业观察人士洪世斌指出，PC已经到了瓶颈期，联想集团错过了移动互联网时代，停留在PC时代，未来的挑战会更大，这也是关系到企业未来方向的问题。

据了解，联想频繁更换教练，尤其是在手机业务方面，但效果并不明显。柳传志曾坦言，“联想的手机业务确实做得不好，应该认真检讨，但这与动机无关。”

产经观察人士丁认为，联想集团现在的整体战略已经比较清晰，有了完善的3S战略和物联网战略的落地。但联想能否与智能物联网业务形成协同，与AI形成卡槽，PC业务能否持续巩固，与其他品牌拉开距离，才是联想加速向物联网转型的关键。

11月14日，联想CEO杨在北京举行的科技创新年会TechWorld上表示，联想3S战略从智能物联网、智能基础设施、行业智能三个维度出发，建立了‘端-边-云-网-智’的架构体系，推动了各行各业的智能化转型。

“联想整个文化体系相对稳定，冒险精神相对缺乏。未来要坚定执行既定战略，探索业务，拥抱时代变化，需要更加坚定和大胆。可能是新兴业务出现时管理层不够敏感，未来不能错过。”丁说道。