万达商业地产模式 全球商业范本 解读万达商业地产的模式

导读:打造城市综合体，万达经历了四代人不断的考验、创新甚至自我否定，使得万达的商业模式日益成熟。作为中国的全球商业典范，万达的每一步都是非凡的。

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总结万达的发展，正如万达集团董事长王健林所说:万达的成功主要是商业模式的成功。万达在行业中真正的领导地位不是规模，甚至也不是速度。经过单店、二代合店、三代城市综合体的不断升级，万达集团成为商业模式创新的旗手，甚至万达商道被视为中国商业地产的“王道”。

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2001年，济南、南京、南昌、成都、南宁、长春等黄金地段建起了总面积约5万平方米的单体建筑，在当时的房地产界引起了很大的轰动。再加上吸引人的大型超市、留住人的电影城，以及配套的停车场，这种新商业模式的出现受到了当时很多资金实力雄厚的投资者的欢迎。这些单体建筑所覆盖的小店、超市等小型综合业态的组合，是万达商业地产的第一代发展模式，也被称为“单店模式”。

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为了烘托商业氛围，吸引更多消费者驻足，万达商业地产第二代发展模式无论是项目规模，还是百货、电竞、餐饮、建材等新业态的引入，都较第一代有了长足的进步。才能通过各自的影响力形成相互吸引，最终为消费者形成巨大的协同效应。第二代商业发展模式当时在南宁、武汉、天津、哈尔滨、沈阳实行。

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2005年后，万达广场升级为第三代。作为城市综合体，万达广场包罗万象，涵盖大型商业中心、五星级酒店、高档写字楼、公寓、住宅、国际影院等。，真正实现购物、办公、居住、娱乐、休闲的多功能结合。大企业开始全部控股，业务形态比例更加科学合理...与前两代相比，第三代万达有着非常鲜明的特点。

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如果说第二代管理模式是基于对产业链的把握，那么万达的第三代管理模式则完全是基于对商业规则更深层次的理解。遵循集约化的规划理念，第三代万达广场以全新的思维打造了一条名为“商业中心的灵魂和纽带”的室内步行街，实现建筑的立体互动。

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模式创新和设计优化不仅保证了万达广场持久、蓬勃的生命力，也对项目的选址标准产生了重要影响。除了成熟的城市中心，城市副中心和新兴的中心区也逐渐成为万达布局的重点，万达商业模式的成功带动了整个区域的发展乃至整个城市的经济速度。随着第三代开发模式的成熟，万达正在引领中国商业地产的发展。

第四代万达广场是万达集团在全球首创的大型智慧城市商业综合体。作为万达集团新一代创新产品，为适应现代消费模式，满足现代消费追求，商业品牌战略正式升级。购物中心专注于城市秀场的12小时娱乐消费和万达金街高端时尚潮流的24小时消费，在各个层面、各个时间都是相辅相成的。

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万达广场的到来，将汇聚国内外知名商家，拉动热点区域板块，形成完整的商业形态，快速带动整个区域的发展和价值飙升，强势崛起为以万达广场为核心的繁华新商务区，引爆财富的集体井喷！

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有一个比喻，做住宅的开发商都是小学生，做生意是很有学问的。“为什么以前那么多有实力的企业不做商业地产，主要是因为商业地产非常复杂，归纳起来有五大难点:定位难、规划难、投资难、管理难、资金难。”商业地产具有商业、地产、资本三重属性。一个商业地产项目往往涉及地方政府部门、开发商、经营者、居民、投资者、经营者和消费者的利益。一个企业是否有雄厚的资金实力和强大的品牌影响力，是否有独特的业务资源和前瞻性的战略眼光，构成了一道难以跨越的“门槛”。

万达集团成为商业地产追随者学习、学习、模仿的榜样。但面对激烈的市场竞争，胸怀宽广的万达并不吝惜商业智慧，而是以开放的态度与行业分享经验。

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万达无私向各学习小组捐赠了内部总结的《开业手册》、《销售手册》等20多份有价值的企业管理培训资料；到万达集团总部的《商业地产运营规则》从招商、建设到运营，你得到的规则和万达内部使用的规则没什么区别；在总部随便抓一个西装革履的万达人，大家都可以给你讲解他了解的商业地产。

然而，十年后，万达模仿者并没有出现。这无疑验证了那句老话:除非挖走整个链条，否则你拿u盘能抄走什么核心竞争优势？

河源万达广场作为万达广场布局大湾区战略的又一力作，将继往开来，在以往辉煌成就和成功经验的基础上，延续万达传奇。

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河源万达广场建在东江上，是河源的政治、商业中心，位于城市的经济、文化轴线上。未来势必成为发展高端商务娱乐、人居、文化旅游的核心区域；项目总建筑面积约76万㎡，由大型商业商场、主题商业步行街、高端住宅等业态组成。是集文化、购物、休闲、娱乐、旅游、居住于一体的最新一代万达广场。河源万达广场的到来，必将改写河源的商业格局，为河源人带来国际化的商业体验。这也再次向世界证明，万达广场作为一种全球化的商业模式，未来将继续吸引全球的目光。

综合来源:河源万达广场

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