美团外卖商家起送价可不可以自己修改 美团酒店如何解除自动调价工具

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起送价其实是决定了外卖店的客单价的重要因素，很多商家经过一段时间的经营后，发现起送价过低，或者不合适下，想要调整一下。但翻遍美团商家后台也没找到。

在我们外卖玩家后台留言不知道如何修改配送范围、配送费、起送价。其实美团外卖为了防止商家随意调价，造成配送超时等问题导致太多差评，对选择了美团专送和快送的商家关闭了修改功能。

一、如果专送或者快送商家想更改起送价，需要跟当地的业务经理联系。业务经理审核通过后，才会在更改过来。有关自己门店业务经理的联系方式可以在美团商家版首页底部或者配送信息这里找到。二、如您的门店为自配送，可自行调整配送范围、起送价、配送费，操作步骤如下：电脑版：可在“店铺设置”-“门店管理”-“配送信息”中进行设置；手机版：可在“我的”-“门店信息”-“配送信息”中进行设置；修改后，需业务经理审核，审核时间一般为1-3个工作日；

1.

需要商家自行关掉。

因为天天神券膨胀专区是由商家自主发布优惠券的平台，商家可以选择关闭自己的优惠券或者在发布时设置有效期和使用条件来控制优惠券的发放。

如果商家不希望继续参与活动，可以在个人商家后台的设置中关闭自己的优惠券。

如果商家希望继续发布优惠券，可以适当调整优惠力度和发放量，防止膨胀造成影响。

同时也需要注意优惠券的使用条件和规则，避免出现虚假宣传和误导消费者的情况

关于这个问题，要取消外卖天天神券膨胀券，您可以按照以下步骤进行操作：

1. 打开外卖天天神券的手机应用程序或访问官方网站。

2. 登录您的账户，进入个人中心或优惠券页面。

3. 在优惠券列表中找到膨胀券，点击该券的详情或操作按钮。

4. 查找取消或删除选项，并选择取消膨胀券。

5. 确认取消操作，系统将提示您是否确定取消该券。

6. 点击确认取消后，膨胀券将被取消并从您的账户中移除。

如果您无法在应用程序或网站上找到取消膨胀券的选项，您可以联系外卖天天神券的客服人员，向他们咨询如何取消膨胀券。他们将会提供详细的指导并帮助您取消该券。

1. 美团民宿押金可以在美团民宿官方网站或者手机App上进行修改。
2. 美团民宿押金的修改位置通常在用户个人账户的设置或者订单详情页面，具体位置可能因平台更新而有所变化，但一般都会有明显的入口或按钮。
3. 在修改押金时，用户需要按照平台的要求填写相关信息，并根据平台规定的流程进行操作。
如果遇到问题，可以联系美团民宿的客服人员寻求帮助。
除了修改押金，用户在美团民宿平台上还可以进行其他操作，如预订、取消、评价等。
在使用平台时，用户应仔细阅读平台的规则和条款，以免产生不必要的纠纷或损失。

作为一家用最大勤奋，去满足人们最深懒惰的公司，美团这次在组织上，直接简化职级的动作，是5年以来美团做的唯一一次大调整。

这一切看似阶段性的常规战略性调整，本质上就是为了提高内部人效，完善人才管理与激励机制，背后全都是藏着美团对管理的野心。

美团业务增长

正在冲击组织天花板

10月10日，美团通过内网发布《职级体系调整》全员信。

信中表示，从明年年初开始，将实施「扁平职级，宽带薪酬」为原则的新职级与激励体系。

变动的地方，主要有两个。

① 职级体系：原「M+P」双职级序列，改为「L」单职级序列

② 薪资体系：实施「宽带薪酬」、「四个一」的激励模式

原有的职级晋升窗口，由一年春秋两次，改为春季一次，每年将减少一次晋升机会。同时放宽了每一职级的薪酬区间，增加了一次秋季调薪。

简单来说，就是调薪次数增加，晋升机会减少。

美团自2010年成立以来，十年时间，市值超过2000亿美元，紧随阿里、腾讯之后，稳坐中国互联网公司的第三把交椅。这次调整，明眼人都看得出来，根本原因就是，美团的业务增长正在冲击组织的天花板。

而职级变少，采取扁平化管理，也是美团在管理中透露的另外一个信号：没有那么多的流程。

见招拆招，遇到问题解决问题。

此次职级调整

对于美团意义深远

美团发展太快了。

自成立以来，11年经历了“千团大战”后，美团就一直走在自我突破的路上，旗下除了“外卖”业务，同时也还在积极往酒店、打车等行业快速进军。

此次岗位等级划分和薪资上的调整，在美团管理史上又是精彩的一笔，意义重大！而这个动作也将直接给美团带来3大改变：

首先，职级体系更加扁平化。

扁平化最大的特点就是：中心化。

这次美团调整之后，团队内部的「自主管理文化」将会形成，这种文化进而又会吸引新的优秀人才加入。

优秀的人才将会变成骨干，骨干多了权力也会下放。

少了花里胡哨的头衔，专注把手上的事情做好。这样一来，效率就会变得很高。

当然，扁平化也会有反例，比如在汇报关系上，底层员工可以直接向高层领导汇报，但是层级设置过于分明，部门的边界过于明显，你想约领导的时间他永远没空，你想和旁边部门沟通，你的领导会觉得你不忠。

这种扁平化，就是虚伪的扁平化。

其次，管理成本降低。

晋升的本质就是在等级制体系下的出人头地。而晋升之所以可以成为激励人的一种重要手段，就在于它来自于人类争强好胜、渴望出人头地的天性。

但如果内部文化倡导的是扁平化，且协作多于竞争，沟通多于推诿，担当多于甩锅，那么晋升这件事的必要性就不会那么高。

我们HR都知道，晋升需要花费大量的物质成本、时间成本、还有导师和管理者的辅导成本等。员工自身也需要花费大量时间去准备，整个过程非常繁琐。

不但如此，还要考虑晋升期前员工跃跃欲试的心情、晋升失败后可能的离职预警，组织是不是有一个恰当的安排？如果对于上不去的人，没有一个恰当的安排，这些人自己也看不到出路，这个晋升体系通常会运作失灵。

这些对于管理者来说都是一笔沉重的负担。

晋升的标准是不是制定得正确，或者说合适？它有助于保证真正合适的人总是能够被选拔上去，而不是在晋升的过程中，派系、人情等因素不断地发挥作用，选上去的并不是最符合要求的，对组织最有用的人。

所以减少晋升，某种程度上也是在节约管理成本。

最后，薪资调整更灵活。

说薪资，最实在。

以往薪资调整都是和晋升挂钩，在一定程度上属于“绑定”关系。如果不晋升就不会涨工资，但你知道，晋升更多的是在管理能力上实现突破，而偏偏有的人技术卓群，依然为公司带来很大的效益，这时候你不加薪，他离开不是很正常吗？

如今，在薪酬竞争力和激励力度不变的前提下，即使不晋升也能获得不低于晋升的激励。

多一个调薪机会，每一职级的薪酬区间放宽，意味着业绩突出的员工的回报能得到直接、及时反馈，并且更加灵活。

管理的法则

从来不是一成不变的

能够跳出晋升与加薪的旋涡，纯粹去衡量员工每个人的价值，是很不容易的。

而美团这次的大调整，率先将薪酬激励与职级晋升“解绑”，即便是不晋升也能得到加薪回报。

其实，这两年，美团的HR都在忙碌组织调整和人才激励的事情，比如：

◆ 2016年美团推出“M+P”双职级序列；

◆2020年年初，美团启动“领导梯队培养计划”，推出一系列加大人才培养的举措，例如人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等；

◆2021年初，美团将实施新的”扁平职级，宽带薪酬”体系，减少一次晋升，增加一次调薪。

实际上，美团这次调整并不稀奇，扁平化也不是什么新鲜事儿，既然你不是最聪明、最勤奋的，那你就去参考别人是如何做的。因为太阳底下没有新鲜事，凡事一定有先例，并且能找到最优的方法论。

管理，永远都在变化。

淹死的总是自以为会游泳的人，保持谦卑的心态，正视变化，迎接不同的挑战。

各大互联网公司的职级体系一直是“神奇”的存在，基本上都有着共同的规则，但每家有都有一些细微的差别。从今年初开始，美团有了新的职级体系，到底是什么样的，本文介绍一下。

我们先来了解一下美团原本的职级体系，原双职级线一个是M线，一个是P线。如今这些被取消，2-2、4-1等等这些专业序列也被取消。

那么新的是什么样的呢？新的扁平职级则是以“L+数字”的形式命名，这样的单职级线与原本的双职级线有很大的区别。

这次的职级调整虽然取消了秋季的晋升机会，改为一年一次的晋升；但是取而代之的是秋季的调薪。“宽带薪酬”就是这个意思。

美团在公开信中阐述：我们发现在越来越细化及标准化的规则下，当前职级体系对人才发展的支撑显得弹性不足，已不能很好地适配多业务和多通道员工的发展诉求。

也就是说，美团员工此前的加薪多伴随晋升，而在职级调整后，美团希望将薪酬激励与职级晋升一定程度上“解绑”，从而让员工不再只着眼于职级的晋升。通过加薪来鼓励美团员工不断进取，获得更高的收入，多给员工一些实在的激励，有助于提高士气。

其实互联网界的许多知名公司都做过职级调整，比如阿里巴巴取消内部系统的P序列职级；比如腾讯取消了1.1-6.3的职级体系，改为4-17。这与管理者的考核、员工自身的职业发展都息息相关。

一个是将美团点评的名字，正式变更为美团。

另外一个动作就是，发布《职级体系调整》全员信，宣布从明年年初开始，解绑薪酬与晋升制度，誓将扁平化进行到底。

作为一家用最大勤奋，去满足人们最深懒惰的公司，美团这次在组织上，直接简化职级的动作，是5年以来美团做的唯一一次大调整。

这一切看似阶段性的常规战略性调整，本质上就是为了提高内部人效，完善人才管理与激励机制，背后全都是藏着美团对管理的野心。

美团现有职级体系分为“P”（专业序列）和“M”（管理序列）。其中，P 序列涵盖了技术、产品、运营、设计等大部分岗位，从校招生（P1-1、P1-2）至基层员工（P2-1-P3-3）；再到产品副总裁/CTO（P5），共划有十余个层级。具体调整方案为：原P1-2对应L4、原 P1-3対应L5、原P2-1/P2-2对应L6、原P2-3对应L7、原 P3-1/P3-2对应L8、原P3-3对应L9。原P4-1/M3-1以上新职级方案将在10月公布。调整之后，美团“M+P”序列被取消，而采用新的 6 个职级（L4-L9）。

1. 外卖起送费可以改变。
2. 改变外卖起送费的原因是为了满足消费者的需求和提高外卖平台的竞争力。
起送费的高低直接影响到消费者的购买决策，如果起送费过高，可能会导致消费者选择其他平台或者放弃外卖服务。
因此，外卖平台可以根据市场需求和竞争情况，适时调整起送费来吸引更多消费者。
3. 此外，改变外卖起送费还可以通过降低或者取消起送费来增加订单量，提高平台的用户粘性和用户满意度。
同时，外卖平台也可以通过提供会员服务或者优惠券等方式来吸引消费者，从而增加平台的收入。
总之，外卖起送费的改变可以根据市场需求和平台发展策略来灵活调整，以实现更好的经营效果。

首先美团商家可以设置起送费，但是不能修改配送费的。

起送费说明：比如商家设置起送费10元，那么客户在线下单时，订单金额需要大于或等于起送费+配送费总价，否则是无法提交订单的。

配送费说明：配送费只能由美团官方根据配送距离区间设置，商家无法设置。

商家可以自行设置起送价，具体步骤如下：

1、首先下载并打开美团商家版。

2、点击“我的”找到门店信息。

3、进去后点击“配送信息”。

4、接下来就可以直接修改配送费即可